• a-sol 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店

    中国生産現場カイゼンのプロフェショナルへお気軽にご相談ください +86-21-6440-1765  400-640-1765
    > トップ > 中国生産、物流現場カイゼン情報センター > 御社の生産性が低いのか?不良品流出がなぜなくならないのかご存知ですか? カイゼン情報センター

    中国生産現場カイゼンメニュー

    毎月先着5社無料現場カイゼン診断! 申し込みはお早めに!!

    無料にて業務カイゼン診断、診断後に
    提案書進呈!!

    中国生産現場無料お悩み相談受付中!

    カイゼンのプロが御社の現場でのお悩みを
    24時間以内に回答!!

    部材在庫、製品在庫、在庫管理できていますか?

    中国の在庫管理はバーコード活用が常識。
    16年2364社のカイゼン実績!!

    誰が何時、どこで生産し、出荷したかわかりますか??

    トレーサビリティーシステムの決定版!!
    無料DemoDVD進呈中!

    SMT実装、誤実装ありませんか??在庫管理できていますか?

    中国で130ライセンス以上の販売実績。
    全中国対応!

    物流作業、倉庫作業のカイゼン!ミスを防ぐ仕組みありますか?

    製品在庫管理、出荷管理の煩雑な業務を
    バーコードを活用しカイゼン!!

    不良品はこうやってなくせる!人の目よりも機械の目!

    不良流出していた生産現場がどうやって
    カイゼンしたのか?

    カンバン導入成功の鍵は作業ミスをなくせ!!

    カンバンにはバーコードが必須!
    事例25社公開中。全中対応可

    現場カイゼン塾でカイゼンの基礎から応用までをトヨタOBが教育!!!

    投資対効果、平均18.25倍のカイゼン効果金額達成!
    生産性、品質を向上させ、自らカイゼンできるリーダーを6日間で育成。 限定20名。
    >>現場カイゼン塾《実務者編》

    現場のコミュニケーションを良くするための1日リーダー研修

    相手の能力や自発性を引き出すための
    コミュニケーションスキル

    生産現場の静電気対策そんなんでいいんですか??

    自動車メーカが望む本当の
    静電気対策の決定版

    プロのカイゼニスト派遣による自社のカイゼン人材育成!

    自らカイゼンを実行できる社内の
    人材を半年~1年間かけて育成。

    現場設備の異常をすぐに察知しカイゼン方法を分析する仕組みはありますか??

    設備の異常を携帯電話へすぐお知らせ!!
    稼働率の見える化を行います!!!

    シマムラ値札、下げ札印字業務のプロフェッショナル

    注文後最短1時間で出荷!!

    シマムラ値札、下げ札印字業務のプロフェッショナル

    自動車部品メーカー396社
    の調査を元に研究開発!
    バーコード出荷検証システム EasyVerify!

    TPMとは何か??TPMの進め方、保全管理の進め方など基礎の基礎から学習!
    ロスゼロを目指し自らカイゼン活動をする設備保全・管理者を育成します。
    現場カイゼン塾≪設備保全・管理者編≫

    シマムラ値札、下げ札印字業務のプロフェッショナル

    システム化して管理・間接作業者の工
    数削減をしたいけど…
    どこをシステム化すれば投資対効
    果が高いかわからない…などなど
    あなたの現場システム化のお悩みを
    毎月限定 3 社のみ無料現場診断!

    シマムラ値札、下げ札印字業務のプロフェッショナル

    IoTを駆使して、
    -設備稼働率の自動収集
    -生産出来高の手書き日報排除
    -生産進捗のリアルタイムな見える化
    -設備保全レポートの集約管理と予防保全
    への移行
    したい方は他にいませんか?

    もし、あなたの現場が
    まだ手書きで作業日報を
    記入しているとしたら…
    工場全体の工数を低減させる
    大チャンスかもしれません…

    中国生産現場カイゼン情報センター

    中国生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店へのお問い合わせ

    こんにちは!
    生産現場カイゼン研究会、カイゼン塾 塾長の青木幹晴です。

    最近、中国での講演、カイゼンセミナー、生産現場カイゼン指導がとても 増えてきております。参加して頂いた総経理、工場長や部長さんなどの 管理職の方とお会いするたびに、「現場管理者が育たない」「毎回同じ 事を繰り返し言っているのに理解してくれない」「文化が違うのか???」 など悲鳴にも近いお悩みをとても多く相談されます。

    日本の本社はそういった状況を理解してくれず、お客様のクレーム以上 に以上に激しく追求され??????本当に切実な悩みになっているようです。

    中間管理職の部下に対しては「何度言っても理解してくれないので、 ついつい厳しく叱りつけてしまう???」であるとか、「部下の事で毎日 イライラしている」といった悩み。その結果、生産性が上がらず、不良品 が増えという、負のスパイラルが繰り返されている現場が非常に最近日系 企業で増えてきたように見受けられます。

    多くの管理者の方々は、結果が出ない、仕事ができないのは部下 自身に問題があると考えているようで「真面目に仕事していない からだ!」「毎日6時で下班!ヤル気があるのか??」と思って いる方がとても多いです。

    実は今起こっている問題の本質は「真面目」であるとか「ヤル気」 であるとか、そういった精神論の問題ではありません。

    ただ一点部下が「知らないから」なのです。皆さんの部下は不良流出を ゼロにし、生産性を2倍にする方法を「知らないから」できないのです。

    例えば自動車免許のある人でも10トンのトラックを運転しろって言われても、 無理ですよね。動かすことはできても、路上でぶつけて、大事故を起こして しまう可能性がとても高いですよね?それと同じことがあなたの生産 現場で行われているとしたら???

    トヨタ生産方式の考えには「なぜなぜ5回」いうのがあります。なぜ、 この仕事を6時までに終わらせなければいけないのか?なぜ、その方法 なのか?なぜこの設備を使うのか??なぜなぜを5回繰り返し問題を 解決する方法です。これも問題の解決する「方法の一つ」です。

    かく言う私もトヨタ自動車に30年近くいました。初めて部下を持ったとき は、「できなければ、徹夜でやれ!」であるとか、「そんなもの、俺の方法 はこうやってやんだよ!」とか全く具体的な誰でも出来る方法を 部下たちに教えてきたことがありませんでした。 日本特有のいわゆる「背中をみて学べ!」「仕事は盗んで覚えよ!」と いった所です。以前のトヨタもこういった事が普通でした。

    今、これを読まれている皆さんもそうだったかもしれませんね。皆さんの 先輩、上司からは細かく、具体的に誰でも出来る方法を教わって来なかったし、 事実私も教えてもらえませんでした。

    しかし、私は幸いな事に「トヨタ生産方式」が体系化されるにつれて、 どんな生産現場でも結果の出せる方法を実際のトヨタの現場で勉強でき、 身につけることができました。

    それを更に体系化し部下たちに伝え、誰にでも結果、効果の出せる 「カイゼン方法」を創りあげたのです。

    今起こっている、発生している問題はその問題がなぜ発生するのかが 「分からない」、そしてそれを再度発生させないための方法を「知らない」 事に起因します。

    生産現場カイゼン塾では、トヨタ生産方式を活用し様々な現場 カイゼンのための知識、知恵、方法を参加者に教えます。私青木幹晴 が日本で4冊の本を出稿していますが、そこには書かれていないカイゼン の奥義を参加者に伝え、「分からない」「知らない」から、「教わった」 「試してみる」という管理者にして御社にお戻しします。そしてその カイゼン効果を自ら出せる人材に6ヶ月後になっていることでしょう。

    私の人生の集大成といっても過言ではない内容を参加者に伝承して いく予定です。

    そして、これを読まれている、総経理、工場長や部長さんなどの管理職 の部下に関するお悩みを1/3にするのが私の仕事です。
    2012年8月31日から6ヶ月間、毎月月末の1日を私青木幹晴 にいただければ、自らカイゼン出来る人材にして御社にお返しします。

    入塾可能な人数は30人です。入塾者があんまり多いと伝わないですし、 悩みも聞けないので、少数限定としました。すでに半分埋まっているよう です。残席わずかのようですので、お早めにお申込みください。

    申し込みしたい方は下記の申込書にご記入してこのメールへご返信 いただければよろしいです。


    生産現場カイゼン塾 入塾申込書

    御社名:     

    参加者名:
    1)携帯番号:  
    2)携帯番号:    
    3)携帯番号:  
    4)携帯番号:  
    5)携帯番号:     

    ※一社で複数人の参加は可能です


    開催概要:

    開催期間:2012年8月31日より開講(毎月1回x6ヶ月間)
    開催場所:上海市大木橋路108号(上海市小企業貿易発展服務中心内)
    定員:30名
    対象:生産現場の管理者及び将来管理層になる方

    学費のご案内:
    1) 1名の場合
    毎回支払い:お一人様1,200元/回x6回
    一括支払い:お一人様6,000元/回(6回分)

    2) 2名以上の場合
    毎回支払い:お一人様1,050元/回x6回
    一括支払い:お一人様5,400元/回(6回分)


    残席わずかなので、申し込みはお早めにお願いします!

    生産現場カイゼン研究会、カイゼン塾 塾長

    青木幹晴

    2012-8-20

    【お電話でのご相談】全中国対応!日本からも可!

    >>中国で659社の実績がある当研究会へのオンライン相談(24時間受付)はこちら

    ↑このページのTOPへ