a-sol 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店

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部材在庫、製品在庫、在庫管理できていますか?

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物流作業、倉庫作業のカイゼン!ミスを防ぐ仕組みありますか?

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不良品はこうやってなくせる!人の目よりも機械の目!

不良流出していた生産現場がどうやって
カイゼンしたのか?

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プロのカイゼニスト派遣による自社のカイゼン人材育成!

自らカイゼンを実行できる社内の
人材を半年~1年間かけて育成。

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プロのカイゼニスト派遣による自社のカイゼン人材育成!自らカイゼンを実行できる社内の人材を半年~1年間かけて育成します。

制造产品如同造就人才

(1)私たちカイゼンのプロが現場をカイゼンしても、しばらく時間が経つと元の姿に戻ってしまいます。
(2)御社の現場にカイゼンのタネを植え、自らカイゼンを実行できる人材を育成していくことが本当のカイゼンを行うこと、すなわち人づくりとなります。
(3)弊社のカイゼニストが御社のカイゼンチームと一緒に協業しながら、ムダを発見し、カイゼンをするための考え方を伝授します。
中国の生産現場では、カイゼンを心得た管理者の育成が急務です。

PDCAサイクルを回せる管理者を育成します。

管理者は、作業者が守ることができる作業標準をつくり、それを自らがしっかり守り、そして部下にも守らせる。
その上で遵守状況をチェックし、もし標準に外れていることを見つけたら原因追究を行って対処することが求められます。
このようなPDCAサイクルを回せる管理者を育成していきます。

教室ではなく実際の現地・現物でカイゼン指導をしていきます。

カイゼンの方法について考え方や手法を講義することも重要なのですが、一般論ではなく実際の御社の現場に出て行き、現地・現物で行っている問題についてカイゼンを実施していきます。
現場で作業しているスタッフともよくコミュニケーションを取り、作業者がもっと楽に正確に作業できるようにカイゼンすることが目標です。

中国でのカイゼン指導経験豊かなカイゼニストが指導いたします。

日本で30年以上ものづくりに携わってきた経験とノウハウがあり、また中国での指導経験が豊富なカイゼン指導の専門家(カイゼニスト)が指導いたします。
現場スタッフとのコミュニケーションは通訳を介しますが、現地・現物での指導のため、言葉の壁は問題になりません。

皆様の現場カイゼンをお手伝いするカイゼニスト

実績のあるトヨタ生産方式にもとづいたカイゼン指導を行っていきます。

製造現場の基本原則は「必要なものを、必要なときに、必要なだけ造る」ということであり、それを追求したシステムがトヨタ生産方式となります。私たちはトヨタ生産方式を下図のように捉えています。

一般的によく知られている5Sや見える化などは①作業の基礎づくりに位置づけられトヨタ生産方式の基本に当たります。また、作業の標準化もここに含まれます。これらの基礎が達成できてはじめて、在庫低減やリードタイム短縮などの②効率的なライン運営に進むことができます。
①作業の基礎づくりと②効率的なライン運営を担うのは現場のスタッフ達です。そのため、③組織づくりが重要となります。
改善の理念や考え方の浸透、管理監督者の役割の明確化と育成を進めていく必要があります。
さらに標準作業にもとづいた人材の育成と評価もここに含まれます。
④管理運営は、品質管理、生産管理、設備管理など、毎日の生産活動を維持運営していくために必要なチェック機能を担います。

その目的は異常が発生したときに素早く対処するためです。
トヨタ生産方式は以上の4方面から成り立っており、当研究会はこの基本概念に基づいて改善指導を行っていきます。

6ヶ月間の5Sカイゼン指導を受けたお客さまの声

上海協和アミノ酸有限公司 総経理 平尾修章様
上海協和アミノ酸有限公司 総経理 平尾修章様
生産、物流現場カイゼン研究会がやってくれたことは100点満点ですよ!!非常に感謝しています。私たちが求めるゴールに合わせた提案をしていただいたことなど、内容にフレキシビリティがありました。
>>詳しいカイゼン成功事例(インタビュー)を見る

現場で生産計画と工程管理を付き合わせながらカイゼンを進めていきます。

カイゼン活動に終わりはありません。
一つのカイゼンが進めば新たな問題点が見えてきます。それをカイゼンしてまた問題点を見つけて行く。すなわち、生産計画と工程管理の差異について現場で突き合わせてカイゼンを進めていきます。

御社内で総経理をトップとするカイゼンチームを編成していただきます。

会社トップを長とするカイゼンチームを編成していただきます。カイゼンチームには今回のカイゼンに関係するあらゆる部署から担当者を招集し、部門間で協調して作業を実施できるようにします。カイゼンチームに選ばれたメンバーは、カイゼニストから学んだことを自分の現場に持ち帰り、社内で横展開することが期待されます。

カイゼン指導は毎月1回3日間で、期間は6カ月~12カ月を基本としています。

カイゼニストは毎月1回3日間御社の現場を訪問し、カイゼンチームを中心にカイゼン指導を行っていきます。
基本の期間は6カ月~12カ月となりますが、必要に応じて延長が可能です。また、契約は3カ月単位で見直し・解約することができます。

自らカイゼンできる人材育成を成功に導くための3つの条件

6ヶ月間の5Sカイゼン指導を受けたお客さまの声

上海協和アミノ酸有限公司 総経理 平尾修章様
上海協和アミノ酸有限公司 総経理 平尾修章様
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生産現場カイゼン無料診断業務カイゼン提案書進呈

カイゼンのプロが中国の生産現場の問題を無料診断いたします。
現場カイゼン無料診断では、
(1)カイゼンのプロが御社の現場を訪問します。まずはどんなことでお困りか、いつまでにカイゼンされたいかをヒアリングします。
(2)具体的に現場でどんな問題が起こっているか診断いたします。すぐに取り組めて効果が出るものについては、その場でご指摘いたします。また、現場の状況を踏まえたカイゼンの方向性をディスカッションします。
(3)後日、レポート「現場診断及びご提案書」を進呈いたします。
プロのカイゼニスト派遣によるカイゼン人材育成について更に深く知りたい方はご希望の方は以下よりご連絡ください。
全中国対応!中国国内は TEL:400-640-1765
担当:矢崎(日本語、中国語OK!!)連絡先:1391-829-8293
平日9:00~18:00 にて対応中 全中国対応可
生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店まで!

>>プロのカイゼニスト派遣によるカイゼン人材育成について更に深く知りたい方のためのお申込みフォーム

第1回現場カイゼングランプリの結果が発表されました!

現場カイゼングランプリとは当研究会が主催する現場で実践したカイゼン内容の評価・表彰する大会になります。
第1回現場カイゼングランプリでは多数のカイゼン塾卒業生が参加し、カイゼン塾で学んだ内容を元に卒業後、各自の現場で実践した様々な現場カイゼンを報告してもらいました。
なんと!参加者全体で年間2,555,414元分のカイゼン効果金額となりました。
2016年度夏には第2回を開催いたします、ご期待下さい!
自らカイゼンカイゼン実績を上げる現場リーダー育成する現場カイゼン塾について、もっと詳しくご覧になりたい方はココをクリック。

プロのカイゼニスト派遣によるカイゼン人材育成に関して更に深く知りたい方のためのお申込みフォーム

▼このフォームからのお問い合わせは、無料です。「私たちは感謝されるために仕事をする」---これが当研究会の理念です。
今、中国の生産現場で孤軍奮闘する管理者の皆様に「感謝される」ためのお問い合わせ窓口です。
▼このフォームからのお問い合わせは、ご発注を前提としたものでは無く弊社より強引な売り込みをすることは一切ございません。
▼このフォームから得るお客様の個人情報は厳重に管理し、弊社からの、お問い合わせに関連するご連絡以外には一切使用致しません。>>個人情報保護方針はこちら
▼このフォームからお問合せの場合、自動で問合せ受付確認メールを返信致します。
万一24時間以内に届かない場合、システム上のトラブルか、お客様の入力したメールアドレスが間違っている可能性があります。その場合は、再度送信していただくか、中国から400-640-1765<無料>もしくは+86-21-6440-1765(担当:矢崎)までご連絡ください。
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