カイゼンのプロが御社の現場でのお悩みを
２４時間以内に回答！！
中国の在庫管理はバーコード活用が常識。
８年３００社のカイゼン実績！！
トレーサビリティーシステムの決定版！！
無料DemoDVD進呈中！
製品在庫管理、出荷管理の煩雑な業務を
バーコードを活用しカイゼン！！
カンバンにはバーコードが必須！
事例25社公開中。全中対応可
それでは実際にどのようなことをしているかといいますと・・・
これは何かといいますと、お客様の先で発生した問題一覧です。当研究会で開発した
｢現場カイゼンシステム」の問題だけではなく、間違ったデータを登録してしまい動かなくなった・・・
ネットワークの問題で、エラーが出ている・・・・突然原因不明でシステムが動かない・・・
などといった関連するすべての問題に対応する管理表です。
当研究会では、30分以内に回答をし、24時間以内に問題解決の方法を提案する事を 徹底しています。
この表をご覧いただければ一目でわかるようになっています。
このように、メール、電話でお客様から「こんな問題がある！！」とご連絡いただけますと
関係部署のStaffがすべての業務を停止し、問題解決検討会議を即実施しております。
これは、誰がなんの作業、開発を今日行うのかがひと目でわかる表です。
この表を見れば、異常に気がつき、システム開発スケジュールの遅れなどをすぐにわかることに繋がります。
また、企業理念《感謝》に基づく行動基準である、「同僚に感謝されよう！」から、
問題を抱えて解決できない研究員Staffを皆が助ける事が出来るようになりました。
朝、出勤すると、とすぐに解る場所に、当研究会の理念《感謝》が書かれたボードが目に入ります。
また、毎朝の朝礼では、企業理念の唱和と、行動基準の
《お客様に感謝されよう》
《同僚に感謝されよう》
《家族に感謝されよう》
をあわせて唱和しています。
企業理念を徹底することで、全研究員Staffが同じ行動が出来るように努力しています。
Staffの座る机には、仕切りはありません。また、引き出しもありません。
これは、問題点を容易に解る事ができるだけでなく、異常事態に気がつき、全員で協力できる体制を作ることが
出来ました。これはトヨタ生産方式（TPS)の考え方に基づいた管理方法です。
壁に絵が飾られた廊下。
壁には芝生を植えています
この写真はトイレです。トイレを美しく、ありえなくすることで新たなアイデアが生まれます。新しいアイデアはお客様の問題を解決する事に繋がります。
また、事務所にはアロマが焚かれ、環境音楽のBGMが常に流れています。
これも、お客さんの問題を解決するために、五感を敏感にする事で、
新たなアイデアを生む事に繋がっています。
当研究会はこのようなところで、日々皆様の生産現場、物流現場で抱えている問題をトヨタ生産方式（TPS）や
ITを活用して解決し感謝される仕事をしています。
感謝される事が仕事になると、このように従業員同士が仲良くなり、楽しくお昼ごはんを食べられるようになります。
たくさんの仕掛けを事務所にしています。当研究会のサポートが必要な方は
是非、一度生き生きと働く研究員Staffをご覧ください。
皆さんの訪問を待っています。
