フリーランスとしてHRP（ヒューマンリソースパートナー）日中異文化経営コンサルタントして活動している金です。
プロフィール
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「1次面接で迷ったら残す。最終面接で迷ったら残さない」が面接の鉄則だと言われていますが面接ほど難しいものはありません。面接時の印象は良かったのに入社後は思うような成果を残せていない。またその逆もあると思います。
??最終面接は雑談
1次面接、2次面接を通過し最終面接となるとどうしても被面接者は緊張と不安が増大します。面接の本来の目的は会社に合う人材かどうか？を確認することです。学歴や職歴。賃金を含めた待遇の確認。個人のキャリアや将来性等々はそれまでの面接で確認ができているはずです。最終面接で最も重要なのは価値観や考え方を含め会社に適合している人材かどうかを確認することです。
しかし価値観や考え方を知るのは容易ではありません。それはお互いが構えるからです。価値観や考え方を知るためには素の状態を作る事が重要です。構えている上に堅苦しくなると条件や待遇以外に知りたい価値観や考え方を引き出すことがより難しくなります。
素の状態を作り出すためには話しやすい雰囲気を作ることが大事になります。履歴書の情報を頭に叩き込み社員と普段会話をしているような雑談の雰囲気で進めれば素の状態を作りやすくなります。もちろん単なる雑談では面接の意味がありません。雑談の中からいかにして価値観や考え方を知るのか？は面接者の腕の見せ所になります。また雑談の雰囲気を作り出すことによって被面接者からも会社の雰囲気や考え方を知ることが容易になります。
??面接は双方向
基本的な考え方になりますがついつい忘れがちになることです。被面接者に対して質問攻めになるのはよくあることです。面接は双方にとってお互いを知る場であり相手を知ると同時に自社についても知ってもらわなければなりません。最終面接では面接者の言動そのものが会社のイメージになります。
??ミッションに共鳴しているか？
最終面接の目的は「会社に合う人材かどうか？」です。雑談の雰囲気を作り出す中で重視しなければならないのは将来の方向性であるミッションに共鳴し共に行動しようとしているかどうか？です。
最終面接者である人物が言語化されたミッションを自分の言葉として語らなければなりません。面接には限界があり全てがわかるわけではありませんが雑談の雰囲気を作り出すことによって双方が素の状態を作り出しより多くの価値観や考え方を知ることが可能になります。
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