フリーランスとしてHRP（ヒューマンリソースパートナー）日中異文化経営コンサルタントして活動している金です。
プロフィール
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採用面接ほど難しい事はありません。履歴書と職務経歴書に目を通し、何を質問し何を見極めなければならないのか？面接で全てがわかるわけではありません。面接には限界もあります。
■求める人物像は事業戦略から落とし込む
退職者が出たので補充で採用しなければならない。業務を進めるために生産性を高め効率化をはかりたい。事業を拡大するので新たに経験者を採用しなければならない。
企業によって採用の理由はいろいろあります。突発的な採用、計画的な採用においても採用は事業戦略から落とし込み、求める人物をあぶり出さなければなりません。
事業戦略から落とし込むとはどういう事なのでしょうか？面接の現場では経験や能力の高い人が応募に来るとどうしてもその人に引っ張られてしまう傾向があります。「こんな人が会社に来てくれたら」「今までにはいないタイプ」と判断を誤ってしまう事があります。
どのような事業を展開するのか？（事業戦略）その事業を展開するための組織は？（組織）その組織を活性化し効率的に運用するための制度や仕組みは？（人事）どのような人を採用するべきなのか？（採用）と落とし込む事によって本当に必要な人物は誰なのか？がはっきりしてきます。
優秀だから、能力が高いから、活躍しそうだからと採用すると本来の戦略や組織に合わず退職をしていくという事も少なくありません。事業戦略から落とし込まず場当たり的な採用は双方にとって不幸な結果を招いてしまう事が多々あります。
■WANT・MUST・CAN
WANT・MUST・CANも採用ではとても重要です。WANT（自分がやりたい事は何なのか？）MUST（会社として何をしてもらいたいのか？）CAN（自分が出来る事は何なのか？）この3つの重なっている部分が大きければ大きいほど本人の希望と会社として求める事が重複し入社後の活躍が期待できます。
最初から3つが全て重なる事も多くないのも事実です。会社としての要望と期待。本人の希望と出来る事それぞれをすりあわせる事によって面接はより充実した時間になると思います。
■仕事が好きかどうか？
事業戦略から落とし込み、WANT・MUST・CANのすりあわせが出来たとしても面接が必ず成功するとは限りません。限られた時間の中で双方が全てを見極めるのは容易ではありません。ひとつの視点として「仕事が好きかどうか？」という見方もあると思います。仕事をして行く上で情熱は必ず必要です。ただ給料をもらうため、ただ生きて行くためだけの仕事では本来の成果は期待できません。要望する仕事が好きなのかどうか？またそれは何故なのか？シンプルではありますが「仕事が好きかどうか？」もひとつの視点であり見方なのではないでしょうか？
「仕事が好きかどうか？」は大事な事ですね。
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