早いものです。
私のいるこの工場は、中国に進出してきてもうかれこれ20年近くになります。
総経理も今の私で4，5代目くらいになるでしょうか。
従業員も叩き上げが何名か残っており、今ではこの工場の重要人物、キーマン幹部になっています。
年齢で言えば40、50代と今の私とかなり年齢も近く、中国でいけばそろそろ定年を迎える社員も多くなってきました。
彼らはもちろん、この中国工場については私よりも圧倒的に詳しいし、派閥もあるようだが部下からの信頼も厚いようです。
彼らがいれば、この工場はこの先5年、10年、15年とやっていけるだろう。
これで安心して彼らにこの工場を任せられる。
…
と感じている方は果たしてどれだけいらっしゃるでしょうか？
実はこの話には裏があります。
叩き上げ、キーマン、幹部
定年、部下からの信頼
こんなワードが当てはまる社員を今頭に思い浮かべてみてください。
…
何人か頭に思い浮かびましたか？
ここで、頭にぱっと思い浮かんだ社員達と
「とてもうまくやれている」
という方
非常に良好な職場環境を作られている方かと思います。
もしかしたら。今回のご案内はあまりお役には立てないかもしれません…
しかし、ここでぱっと顔が思い浮かんだ顔の社員に対し、少しでも困っていることがある方は、このまま続けてお読み頂ければ幸いです。
こういった社員の対応に困られている方
例えば、こんなことで悩まれていませんか？
✔ 社歴の長い社員が権力を持ちすぎるようになってしまった
✔ 私の言ったことが、幹部には伝わっているが、
幹部より下に全く伝わっていないような気がする。
✔ もしかしたら、いや恐らく幹部より下が育ってない
実は今回、とあるテーマでセミナーを開催しようと思っています。
お申込みはこちらから
↓↓↓
https://a.k3r.jp/a_sol/37137C20895E87
そのテーマとなるのが、件名にもあります、モンスター幹部というキーワードです。
この言葉は、今回セミナーの講師を務める方が命名された言葉なのですが…
ここで言うモンスター幹部というのは、
まさに工場を立ち上げた叩き上げと呼べる社員が、
そのまま長く会社にいることで、権力が集中するようになり、
かと言って部下の育て方も知らないため、
部下のレベルはモンスター幹部を超えることはなく、
野放しでもう手の付けられなくなってしまった、
そんな社員を指しています。
『誰がこんなモンスター社員を育てたんだっ！？』
『誰だ、ここまで野放しにしたのは！』
『我々はとんでもないモンスター幹部を生み出してしまったのかもしれない…』
『彼らにこのまま任せて日本に帰任して良いのだろうか…』
『彼らの部下ってどうやって育成したら良いのか…』
あと少しで会社を定年するスタッフもいる中、
彼らの下が育っていないのにこの先5年、10年、15年と
安定した工場の稼働が出来るでしょうか？
そんな内容をテーマに、今回は人事のプロがオンラインでセミナーを行います。
【オンラインセミナー概要】
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『良い会社とは〜幹部の右手の作り方〜』
セミナー日時：2021年3月23日(火) 15：00〜17：00（予定）
開催方法：ZOOM（お申し込みの方にURLを送付致します）
参加費用：100元/人
言語：日本語
講師：金鋭
HRP（ヒューマンリソースパートナー）日中異文化経営コンサルタント
講演者紹介：
https://a.k3r.jp/a_sol/37137C20895E77
講演テーマ：『良い会社とは〜幹部の右手の作り方〜』
①良い会社の3つの視点 〜考える順番〜
②経営(文化) 〜文化をどう作るのか〜
③人事(仕組み) 〜組織と制度が会社を作る〜
④現場(人) 〜「良い会社」は人が作る〜
お申し込み方法：以下URL申込フォームにご記入ください。
↓↓↓
https://a.k3r.jp/a_sol/37137C20895E87
※お申込みフォームは読み込みが遅い場合がございます。
もしフォームでのお申込みが難しい場合は、本メールへ
直接申込みの旨をご返信下さい。
お支払方法：銀行振り込み or Wechat pay（微信支付）
お申し込みフォーム記入後、送付される登録完了メールに
お支払方法の詳細(銀行情報及びQRコード)を掲載しております。
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今回のセミナーのテーマ、実は今回のセミナーの講師をする人事のプロである金自らが最近特に感じる、お客様の悩みの声を取り上げました。
講師紹介
https://a.k3r.jp/a_sol/37137C20895E77
華僑という立場で、
かつこれだけ長く中国と日本の間に入り
人事に携わってきた人の話が聞ける機会
2時間という時間を頂きますが、
十分価値のあるになることをお約束します。
あなたのご参加をお待ちしております。
https://a.k3r.jp/a_sol/37137C20895E87
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
現場カイゼン診断士 池田 竜貴
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ
い。
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当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）
やITを活用して解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を！！
相談無料です。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C
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ご連絡は中国からは400-604-1765フリーダイヤル、24H365日受付中、
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受付時間は平日9:00〜18:00までです。
担当：門脇 日本語、中国語両方OKです！！
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