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    おはようございます!
    そして新年明けましておめでとうございます!
    2019年も何卒宜しくお願い致します。

    新年一発目は僭越ながら池田が書かせて頂きます。

    というわけでいよいよ2019年になってしまいましたね…

    2018年を振り返ってみると

    「えっもう2018年始まって半年!?」
    「えっ、あと1週間で2018年終わるんだけど…」

    と、ただただ体感時間の早さに驚いていたと思いますが…笑

    あなたにとって2018年はどのような年でしたか?
    また2019年に何か目標は立てられましたか?


    私個人的には色々と環境が変わった年でもあり、その中で自分がどうしなければいけないのかという選択を迫られ始めた、そんな年だったのではないかと少し感じております。

    上海にきて早2年と半年程経ちますが周りの変化、移り行くスピードが日本よりも本当に早いことをひしひしと感じます。

    この変化のスピード、中には

    「変わりすぎっ!」

    と突っ込みをいれたくなる人もいるかもしれません。

    しかし私はこの変化のスピードがとても好きで、むしろ楽しむようにしています。

    変化というのは波のようなものです。

    良い時も悪い時もあります。

    この波の悪いところばかり目にしてしまい、安定を求める気持ちも確かに必要なことです。

    ただ私はこの波というのが人生を深く、豊かにするために必要なことなのではないかと考えています。

    こう言ってしまうと全ての波を越えないといけない、と感じてしまうかもしれませんが私個人的には越える、というよりは受け入れることが大事だと思っています。

    それが人生を深く、豊かに、そして成長へと導いてくれる、そんな気がします。

    私は変化があると結構ワクワクします笑

    今年はこの変化、ワクワクを成長の方へ繋げていける、そんな年にできるよう精進していきたいと思います。

    2019年にはなんと30年と少し続いた「平成」という時代が終わりを迎えます。

    私、実は平成3年の早生まれなのでほぼ平成という年号と時を同じく過ごしてきました。

    それを考えると何だか少し感慨深いものを感じます。

    これからあといくつの年号を跨げるのだろう?

    最後になりますが、あなたの今年の目標、抱負は何ですか?

    もし宜しければこの是非教えて下さい!

    胸にそっと秘めておくよりも公言してしまった方がすっきりすることもあるかもしれませんよ!

    2019年もカイゼン研究会を宜しくお願い致します!!

    P.S.
    2019年も当研究会から様々な情報をお届けして参ります!

    特に最近新しく編成した現場カイゼンのためのカリキュラムや、現場の業務を効率化するシステムなどなど…

    このメルマガでご案内していきますのでどうぞお楽しみに!!

    一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会
    現場カイゼン診断士 池田 竜貴

    ==== この定期カイゼン通信の目的 ========
    この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。

    コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。

    当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ い。

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    当研究会の理念は「感謝」です。
    当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式(TPS)
    やITを活用して解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を!!
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