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    中国生産現場カイゼン情報センター

    中国生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店へのお問い合わせ

    こんにちは。
    生産、物流現場カイゼン研究会中国支店の矢崎早人(やざき はやと)です!

    2010年3月の現場カイゼンニュースレターをお届けいたします。
    どうぞ宜しくお願い致します!
    (矢崎の詳細プロフィールは以下でご覧下さい。
      http://www.a-solsh.com/profile04.html 

    弊社矢崎からのカイゼンニュースレターでご案内していた
    「このセミナーを聞くと3000万円の不良品がゼロになります」
    セミナーを開催いたしました!

    11日と12日の2日間の開催で、総数92名の皆さまにお申込みいただき、 大盛況のセミナーとなりました。
    ご参加いただいた皆様に感謝です!!

    ご参加いただいた皆様の感想を少しだけ紹介しますね。

    ★「職場風土・文化の改革」等非常に参考になりました。

    ★中国語でのセミナーがあるなら、現場責任者にも聞かせたいです。

    ★弊社は物流業者ですが「物流も生産工程の一部」と考えていくことを 常々顧客に伝えています。当然我々も生産工程を知る事から始まります。
    その意味で、本セミナーの受講は大変参考になりました。

    ★内容の濃いテキストをいただいたので、持ち帰って何度も見直すことが できます。ありがとうございました。

    などなど、非常に熱心にお話を聞いていただいたようです。

    講師の古田先生のお話は、トヨタ生産方式(TPS:Toyota Production System) による現場カイゼンの実践を40年以上も続けてこられた経験とノウハウの 詰まった密度の濃い内容でした。

    たくさんのお話をいただいた中で、私が一番印象に残ったのは、 基本中の基本を徹底することの重要性です。

    それは、「2S1Y」活動の実践です。

    製造現場の基本は5Sから始まることはご承知の通りです。
    5Sとは、「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾」の5つですね。

    でも、古田先生がおっしゃるには、その5Sの基本として「2S1Y」が 大切なのだそうです!!

    「2S1Y」とは、

     S:整理(不用品処分)
     S:整頓(必要なものを明示して正しく置く)
     Y:床に直接置かない

    のことを指します。
    これを当たり前に、馬鹿にしないで、ちゃんとできることが第一歩になります。

    御社の現場では「2S1Y」がきちんとできていますか?
    弊社のオフィスを見直してみると、さっそくカイゼンすべきところが 発見されました。。。基本無くして応用はできませんね。

    ところで、「整理」「整頓」は聞きなれた言葉ですが、どうやるか知って いますか?
    現場のスタッフに聞いてみたらよくわからないなんて答えが返ってくるかも しれませんね。

    古田先生は、次のようにおっしゃっています。

    「整理」
    ①必要なものだけ置く
    ②全ての物には置き場所位置と名前を明示(明示のないものは処分)
    ③一時置き(仮置き)は期限と責任者明示

    「整頓」
    ①見た目にスッキリさせる(特に配線配管)
    ②テーブル:箱:工具類使いやすい状態にする
    ③直角:並行に置く(位置を明示)
    ④清掃(自分の雑巾を用意して身の回りを清潔に保つ)

    「床に直接置かない」
    ○床から10cm以上離して掃除できる台の上に置く

    これくらい具体的にすると、どうやればいいか現場で徹底できますよね。

    古田先生のお話には、このような基本中の基本から応用までのたくさんの ノウハウが詰まっていました。


    ここで一つ朗報があります!!!

    実は今回のセミナーでお配りしたテキストを20部だけ余分に印刷して あるんです!!
    古田先生がお話しした内容がすべて含まれているわけではありませんが、 その大部分は網羅されています。

    そこで!今回は特別にこのテキストを無料で!ご提供したいと思います。

    もし、ご希望がありましたら、下記の必要事項を書いてこのメールに ご返信ください!!
    数に限りがありますので、お早めにお申し込みくださいね!!

    お名前:_________________________________________

    会社名:_________________________________________

    部署名:________________________

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    電 話:_________________________________________


    では、またメールします!

    生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店

    矢崎 早人より

    ==== このニュースレターの目的 ========
    このニュースレターは、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されて いる方や日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでも お役に立てればと思い、発行させていただいております。

    我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムの 販売、ならびに業務カイゼンコンサルを実施しておりますが、 これらに限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。

      当研究会にはコストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されていま す。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと 思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたい ことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。

    当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ 下さい。


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    受付時間は平日9:00~18:00までです。(担当:常松、矢崎)

    担当:常松 矢崎、日本語、中国語両方OKです!!

    e-mail: yazaki@a-solsh.com
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