• a-sol 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店

    中国生産現場カイゼンのプロフェショナルへお気軽にご相談ください +86-21-6440-1765  400-604-1765
    > トップ > 中国生産、物流現場カイゼン情報センター > トヨタのリーダー教育の根幹となるもの カイゼン情報センター

    中国生産現場カイゼンメニュー

    毎月先着5社無料現場カイゼン診断! 申し込みはお早めに!!

    無料にて業務カイゼン診断、診断後に
    提案書進呈!!

    中国生産現場無料お悩み相談受付中!

    カイゼンのプロが御社の現場でのお悩みを
    24時間以内に回答!!

    部材在庫、製品在庫、在庫管理できていますか?

    中国の在庫管理はバーコード活用が常識。
    16年2364社のカイゼン実績!!

    誰が何時、どこで生産し、出荷したかわかりますか??

    トレーサビリティーシステムの決定版!!
    無料DemoDVD進呈中!

    SMT実装、誤実装ありませんか??在庫管理できていますか?

    中国で130ライセンス以上の販売実績。
    全中国対応!

    物流作業、倉庫作業のカイゼン!ミスを防ぐ仕組みありますか?

    製品在庫管理、出荷管理の煩雑な業務を
    バーコードを活用しカイゼン!!

    不良品はこうやってなくせる!人の目よりも機械の目!

    不良流出していた生産現場がどうやって
    カイゼンしたのか?

    カンバン導入成功の鍵は作業ミスをなくせ!!

    カンバンにはバーコードが必須!
    事例25社公開中。全中対応可

    現場カイゼン塾でカイゼンの基礎から応用までをトヨタOBが教育!!!

    投資対効果、平均18.25倍のカイゼン効果金額達成!
    生産性、品質を向上させ、自らカイゼンできるリーダーを6日間で育成。 限定20名。
    >>現場カイゼン塾《実務者編》

    現場のコミュニケーションを良くするための1日リーダー研修

    相手の能力や自発性を引き出すための
    コミュニケーションスキル

    生産現場の静電気対策そんなんでいいんですか??

    自動車メーカが望む本当の
    静電気対策の決定版

    プロのカイゼニスト派遣による自社のカイゼン人材育成!

    自らカイゼンを実行できる社内の
    人材を半年~1年間かけて育成。

    現場設備の異常をすぐに察知しカイゼン方法を分析する仕組みはありますか??

    設備の異常を携帯電話へすぐお知らせ!!
    稼働率の見える化を行います!!!

    シマムラ値札、下げ札印字業務のプロフェッショナル

    注文後最短1時間で出荷!!

    シマムラ値札、下げ札印字業務のプロフェッショナル

    自動車部品メーカー396社
    の調査を元に研究開発!
    バーコード出荷検証システム EasyVerify!

    TPMとは何か??TPMの進め方、保全管理の進め方など基礎の基礎から学習!
    ロスゼロを目指し自らカイゼン活動をする設備保全・管理者を育成します。
    現場カイゼン塾≪設備保全・管理者編≫

    シマムラ値札、下げ札印字業務のプロフェッショナル

    システム化して管理・間接作業者の工
    数削減をしたいけど…
    どこをシステム化すれば投資対効
    果が高いかわからない…などなど
    あなたの現場システム化のお悩みを
    毎月限定 3 社のみ無料現場診断!

    シマムラ値札、下げ札印字業務のプロフェッショナル

    IoTを駆使して、
    -設備稼働率の自動収集
    -生産出来高の手書き日報排除
    -生産進捗のリアルタイムな見える化
    -設備保全レポートの集約管理と予防保全
    への移行
    したい方は他にいませんか?

    もし、あなたの現場が
    まだ手書きで作業日報を
    記入しているとしたら…
    工場全体の工数を低減させる
    大チャンスかもしれません…

    中国生産現場カイゼン情報センター

    中国生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店へのお問い合わせ

    こんにちは!!
    一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店 門脇です。
    (プロフィールはこちら

    今週のカイゼン通信は上海の事務所で書いています。
    それにしても暑い・・・・・・
    いつまで続くのやら・・・体調管理だけは気をつけてくださいね。

    突然ですが、仕事って
    問題解決の連続ですよね。

    製造部や品管にしても、購買や経理、財務
    生産管理部
    様々な部門、部署などで

    日々、
    発生する問題を解決することで
    会社は成長していくわけです。
    (そうではない会社もあるようですが・・・)

    ところがです。

    ここで、
    この読者のほとんどの方は自ら働いて
    これらの問題を
    解決しようとします。

    優秀かつ、仕事が早いのはあなたですから、
    自らが問題解決に当たるのは
    一見、合理的に思えます。

    しかし、よく考えてみてください。

    仕事というのは日々変化しているので問題というのは1つ解決してもまた次から次へと発生してしまうものです。

    1つの問題を解決しているうちに他で2つの問題が新しく発生していたなんてこともよくある話です。

    ですから、あなたが問題を解決するのは効率的に見えるようで実は非効率なのです。

    では、どうしなければいけないのか???

    その答えは「業務のしくみ化」です。
    しくみを作るのです。

    その最たる例が、マクドナルドとトヨタ

    マクドナルドは初めて働く高校生でも社員と同じクオリティのハンバーガーが作れます。
    (旨いかまずいかは別ですが・・・・)

    トヨタは
    カンバン、JIT、一個流し、平準化生産・・・・
    などなど総ては業務に仕組み化に繋がっています。

    何をどうやって仕組み化するのか????

    大きな疑問が有るかと思います。

    その答えを今回、無料で用意しました。

    こちらに来てください。ヒントが必ず見つかります。

    ・講師:青木幹晴(プロフィールはこちら
    ・講演テーマ:「自動車工場の総て」〜仕組み化のヒント〜
    ・時間:2017年8月27日(日)14:00〜15:30
    ・場所:上海書城(福州路465号)7階
    ・費用:無料
    ・言語:日本語を中国語に通訳

    実は当研究会で上海交通大学出版社から2冊の本を翻訳、監修し出版しました。
    「日本汽车工厂」と「丰田生产工厂防错法大全」になります。


    「丰田生产工厂防错法大全」

    中国語に翻訳済みです。現場での様々な事例、特に再発させないためのポカヨケの事例などは豊富に図解で説明しています。

    原作はこちらです。
    https://a.k3r.jp/a_sol/37137G2152C42


    「日本汽车工厂」

    同様に中国語です。自動車工場を舞台にしていますが、どの産業の方にも参考になる書です。特にカンバン、作業の効率化、ラインの平準化など生産の肝、仕組み化になる部分が非常に詳しく書かれています。

    原作はこちらです。
    https://a.k3r.jp/a_sol/37137G2152C42

    当日は翻訳されたこの2冊、購入できます。

    こちらの原作者が「青木幹晴」先生になります。
    https://a.k3r.jp/a_sol/37137G2152C43
    (中国からはVPNが必要です)
    翻訳出版記念としてこの青木先生に日本から駆けつけて頂き、ご登壇いただけることになりました。

    ・講師:青木幹晴
    ・講演テーマ:「自動車工場の総て」〜仕組み化のヒント〜
    ・時間:2017年8月27日(日)14:00〜15:30
    ・場所:上海書城(福州路465号)7階
    ・費用:無料(青木先生のセミナー、日本で無料はありえない・・・)
    ・言語:日本語を中国語に通訳

    翻訳出版で原作者が駆けつけることは滅多にありません。

    しかも、無料でセミナー開催してくれるなんて本当に貴重です。

    日本語と中国語で講演いただけるので是非スタッフとお越し下さい。

    私、門脇も監修者として当日おります。
    お声掛けて頂ければ、青木幹晴先生のサイン
    などももらえるかもしれません・・・・・

    席に限りがありますので、参加希望の方は
    このメールに
    氏名:
    会社名:
    連絡先:

    をご記入頂き、ご返信ください。
    責任をもって座席の確保をさせていただきます。

    それでは、ご返信をお待ちしておりますね。

    PS:
    トヨタで26年、著書5冊の専門家のセミナーが無料で行われるのはありえないです。
    この機会をお見逃しなく。

    一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
    現場カイゼン診断士  門脇 圭

    ==== この定期カイゼン通信の目的 ========
    この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。

    コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。

    当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ い。

    **********************************************************
    当研究会の理念は「感謝」です。
    当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式(TPS)
    やITを活用して解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を!!
    相談無料です。https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C
    *********************************************************

    ご連絡は中国からは400-604-1765フリーダイヤル、24H365日受付中、
    日本からは+86-21-6440-1765 /86-21-6432-5544

    受付時間は平日9:00〜18:00までです。

    担当:門脇 日本語、中国語両方OKです!!

    生産、物流現場カイゼンNews Letterはこちら!!
    https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C0
    https://a.k3r.jp/a_sol/1861F0912B69
    現場カイゼン塾沪江网校のURLはこちら!!
    https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131B59
    **********************************************************
    この定期カイゼン通信の配信停止をご希望の方は下記より手続きを受け付けております。メール配信解除はこちら

    【お電話でのご相談】全中国対応!日本からも可!

    >>中国で1861社の実績がある当研究会へのオンライン相談(24時間受付)はこちら

    ↑このページのTOPへ