• a-sol 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店

    中国生産現場カイゼンのプロフェショナルへお気軽にご相談ください +86-21-6440-1765  400-640-1765
    > トップ > 中国生産、物流現場カイゼン情報センター > 上海の交通マナーが良くなった理由とは? カイゼン情報センター

    中国生産現場カイゼンメニュー

    毎月先着5社無料現場カイゼン診断! 申し込みはお早めに!!

    無料にて業務カイゼン診断、診断後に
    提案書進呈!!

    中国生産現場無料お悩み相談受付中!

    カイゼンのプロが御社の現場でのお悩みを
    24時間以内に回答!!

    部材在庫、製品在庫、在庫管理できていますか?

    中国の在庫管理はバーコード活用が常識。
    14年1861社のカイゼン実績!!

    誰が何時、どこで生産し、出荷したかわかりますか??

    トレーサビリティーシステムの決定版!!
    無料DemoDVD進呈中!

    SMT実装、誤実装ありませんか??在庫管理できていますか?

    中国で130ライセンス以上の販売実績。
    全中国対応!

    物流作業、倉庫作業のカイゼン!ミスを防ぐ仕組みありますか?

    製品在庫管理、出荷管理の煩雑な業務を
    バーコードを活用しカイゼン!!

    不良品はこうやってなくせる!人の目よりも機械の目!

    不良流出していた生産現場がどうやって
    カイゼンしたのか?

    カンバン導入成功の鍵は作業ミスをなくせ!!

    カンバンにはバーコードが必須!
    事例25社公開中。全中対応可

    現場カイゼン塾でカイゼンの基礎から応用までをトヨタOBが教育!!!

    投資対効果、平均18.25倍のカイゼン効果金額達成!
    生産性、品質を向上させ、自らカイゼンできるリーダーを6日間で育成。 限定20名。
    >>現場カイゼン塾《実務者編-2017年-》

    現場のコミュニケーションを良くするための1日リーダー研修

    相手の能力や自発性を引き出すための
    コミュニケーションスキル

    生産現場の静電気対策そんなんでいいんですか??

    自動車メーカが望む本当の
    静電気対策の決定版

    プロのカイゼニスト派遣による自社のカイゼン人材育成!

    自らカイゼンを実行できる社内の
    人材を半年~1年間かけて育成。

    現場設備の異常をすぐに察知しカイゼン方法を分析する仕組みはありますか??

    設備の異常を携帯電話へすぐお知らせ!!
    稼働率の見える化を行います!!!

    シマムラ値札、下げ札印字業務のプロフェッショナル

    注文後最短1時間で出荷!!

    中国生産現場カイゼン情報センター

    中国生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店へのお問い合わせ

    おはようございます。
    一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会の池田竜貴です。
    プロフィールはこちら
    先日出張で日本へ3日ほど滞在しましたが上海の方がより暑さを感じます。

    これからさらに暑くなるのだと思うと先が思いやられますね…

    さて、今週の「Weekly 現場カイゼンブログ」をお届けいたします。

    これは「トヨタ 仕事の基本大全」という中経出版社が発行している本の中から、生産現場、物流の現場でお仕事されている方々にお役に立てる情報を毎週一回当研究会の研究員から配信するものです。
    ↓↓↓
    本の詳細はこちら

    今週はCHAPTER_6 LECTURE 83「悪い報告から先に伝える」です。

    あなたも現場で上の立場の方として働かれている方ならこんな状況を経験したことはありませんか?

    「そんなのいつ報告したっ!?」
    「そんな報告今されても…勘弁してよ…」
    「この前の報告でなんでそれも言わなかったの!?」
    「それもっと早く言ってよ!」

    私も半導体の生産工場でフィールドエンジニアとして働いていた時は、先輩から工場は戦場だと教えられて きましたが、何があっても、どんなことでも必ず「ホウ・レン・ソウだ!」と教えられてきました。

    以下「トヨタ 仕事の基本大全」からの抜粋です。

    ---------------------------------------------------

    「ホウ・レン・ソウ(報告・連絡・相談)」は、ビジネスを円滑に進めるための基本です。
    部下からホウ・レン・ソウがすばやく正確に行われるからこそ、上司は的確な判断を下し、迅速な対応をとることができます。

    ---------------------------------------------------

    しかし、当時の私からするとこれが少し難しく感じました…

    正直に打ち明けますが、当時私と同じ現場にいた先輩と私ははあまり仲がよくありませんでした…

    というのも、先輩とあまりコミュニケーションが取れないのです。

    現場はチームワーク

    現場を仕切る先輩や上司の仕事は、

    「部下が仕事をしやすい環境を作ること」

    これに尽きると思っています。

    私にとっての楽しく働ける環境の第一歩は、先輩のことを知ることでした。

    部下としてはまず先輩を抑えて仕事を円滑に進めたいと考えます。

    そこで最初の方はコミュニケーションを図るのですがほとんど相手にされません。

    忙しいのもわかるのですが、それにしてもなーと何度も思いました。

    そして時間が経つとだんだん話しにくくなってしまいます。

    そんな微妙な関係の中、現場でトラブルが起こります。

    人間、仲があまり良くない人とはあまり話したくない、距離を置きたいと思ってしまうものです。

    もちろん仕事ですから当然ホウレンソウはします。

    しかし、

    「早く会話を終わらせたいな」

    という気持ちが少しでも頭をよぎれば

    「あれはまぁ報告しなくてもいいか、
    早く切り上げたいし」

    という考えになり、部下が自ら判断して関係ないと思われる部分を削除するでしょう。

    私は現にそれをしました。

    後日、同じトラブルが起きた際に前回のトラブル時に私が報告しなかった部分がとても重要な部分であることが分かり、それからすぐに説教タイムです。

    確かに「ホウ・レン・ソウ」を怠ったのは自分の責任です。

    しかし部下にも「ホウ・レン・ソウ」をしなかった、できなかったという言い分があります。

    さすがに先輩に

    「あなたとあまり仲が良くないから言えなかったんです」

    とはとても言えませんでしたが…笑

    なぜ「ホウレンソウ」ができない?

    「仕事はそんなに甘くない」

    「人間関係が良かろうが悪かろうが
    ホウレンソウは社会人の常識だ」

    確かにその通りだと思います。

    しかし管理監督者と部下との間に見えない壁があることも「ホウ・レン・ソウ」が完璧に遂行されない一つの要因ではないでしょうか?

    では管理監督者としてどうあるべきなのか?

    どう仕事を教えたらいいのか?

    どう部下を扱ったらよいのか?

    ここではそれを学ぶことができます。
    ↓↓↓
    詳細はこちらをクリック

    今回は少し当時の私の気持ちを思いだしてみてこのような文章を書かせて頂きました。

    私も部下の気持ちの分かる上司になりたいなと思います。

    今週も最後まで読んで頂きありがとうございました。

    現場でのお困りごとがありましたらお気軽に当研究会までご連絡ください!!

    一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
    池田 竜貴

    ==== この定期カイゼン通信の目的 ========
    この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。

    コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。

    当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ い。

    **********************************************************
    当研究会の理念は「感謝」です。
    当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式(TPS)
    やITを活用して解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を!!
    相談無料です。https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C
    *********************************************************

    ご連絡は中国からは400-640-1765フリーダイヤル、24H365日受付中、
    日本からは+86-21-6440-1765 /86-21-6432-5544

    受付時間は平日9:00〜18:00までです。

    担当:門脇 日本語、中国語両方OKです!!

    生産、物流現場カイゼンNews Letterはこちら!!
    https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C0
    https://a.k3r.jp/a_sol/1861F0912B69
    現場カイゼン塾沪江网校のURLはこちら!!
    https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131B59
    **********************************************************
    この定期カイゼン通信の配信停止をご希望の方は下記より手続きを受け付けております。メール配信解除はこちら

    【お電話でのご相談】全中国対応!日本からも可!

    >>中国で1861社の実績がある当研究会へのオンライン相談(24時間受付)はこちら

    ↑このページのTOPへ