生産、物流現場カイゼン研究会　中国支店 笹山瑞恵です。
（プロフィールは、http://china.a-solsh.com/profile05.html　 をご覧下さい。）

早いものでもう11月、今年も残りあと僅かですね。

生産、物流の現場で経営者・管理者として活躍されている皆様のことですから、きっとスタッフのみんながこの1年頑張ってくれたことを思って、感慨も一塩でしょう。
でも、ちょっと待って下さい！一人一人のスタッフがどこでどれだけ頑張ってくれたか、本当に把握していますか？

『誰が、いつ、どのような業務をしているか』を正確にご存知ですか？
これまで複数の現場に現場カイゼンコンサルティングに伺ったところ、管理者の方が、部下がいつ、どのような業務をしているかを具体的に把握していないというケースが多く見られました。
それでもシッカリ者の班長がよろしくやってくれているおかげで日常の業務はつつがなく回るので普段気に止められる方は少ないと思います。

しかしながら、この「『誰が、いつ、何をしているか』があいまい」な状態は、言ってしまうと経営破綻の前兆です。

これを在庫管理業務の例で考えて見ます。
まず、「在庫管理は重要！」とばかりに各工程のスタッフが何度も手作業で在庫を数え、同じような帳票が複数存在し、しかもそれらの帳票が互いに矛盾していたりするのでそのうち誰も帳票を当てにしなくなる。(この時点でヒトの無駄使い） 　　　
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結果、在庫を把握せずになんとなく材料を入荷してしまい、結果原材料在庫過多に。
そして材料が余るとつい余計なものを作ってしまい仕掛品・完成品の在庫も過多に。
（ここで無駄なモノ発生）
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結果、「気が付くと資金が回らない（カネが無い！）」状態になるんですね。

今、「あ～、それはそうなんだけど。。。」と思ってしまったあなた！
もしかしたら御社も「ヒトの無駄使い→無駄なモノ発生→カネがない！」の『魔のスパイラル』に入りかけているかも！！
今すぐ、各部署・各スタッフがいつ・どのような業務をこなしているか、目に見える形で整理するべきです！
でも、あまりスタッフの仕事にあれこれ目を光らせるのも見張ってるみたいで気まずいですし、ただでも日常の業務で忙しいのに「各部署の業務内容をフローチャートにまとめなさい。」なんてスタッフに言ってもなかなか誰も手を付けてくれませんよね、きっと。

そこで！
現場カイゼン研究会のコンサルタントが、あなたとスタッフの皆様に代わり無料で！「在庫管理業務フロー作成」を行います！
これは何かといいますと、当研究会のコンサルタントが御社の現場に伺って、受注から部品発注、取り入れ、倉庫管理、生産、出荷管理まで一連の流れを見させて頂き、御社オリジナルの「在庫管理業務フロー」を作成し、「誰が、いつ、何をしているか」を明確にします。
さらに、業務フローを作成するのみならず、在庫数量を劇的に削減するためのアイデアも提案させて頂きます。
（作業のボリューム上恐縮ながら５社様に限定させて頂きます）
お申し込みは簡単です。このMailに
「在庫管理業務フロー（限定５社無料）」希望と書いて頂き、

社名：
住所：
お申し込みお名前：
電話番号：

をご記入頂き、返信してください。
当研究会の担当研究員から、ご連絡させて頂きます。
限定5社となっておりますので、これを機会に、お早めにお申し込みください。
このMailを見るのが遅くなってしまい、すでに5社申し込まれているだろうな～～と思ってらっしゃっていても、大丈夫です。
現在の状況を連絡いただければ、特に緊急治療を要する場合においては、優先させて頂きますので。（病院と一緒ですよ！！）

それでは、ご連絡お待ちしております。

笹山瑞恵でした。



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