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    「改善」と「カイゼン」の違い

    こんにちは!!
    一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会の池田です。
    (私のプロフィールはこちら

    突然ですがあなたは

    改善」と「カイゼン

    の違いを部下の方へ説明することができますか?

    生産現場で日々奮闘されている皆様におかれましてはすでにその経験値でこの違いを体現されている方も少なくないかも知れません。

    また様々な苦難を乗り越えてきた方それぞれに解釈の違い、説明の仕方の違いがあるかと思います。

    そこで今回はその解釈、説明の一つと思って私なりの違いを聞いて頂きたいと思います。

    それは…

    そこに問題があるか、ないか

    です。(もちろん「kaizen」は世界の共通語ですが…)

    「改善」はそこに問題がないと何も始まりません。
    そして問題が起こると、問題がなかった状態まで戻す。
    これが「改善」。

    一方、

    問題?そんなのなんかあろうがなかろうが関係なし!
    常にもっと良い方法はないか、考えて行動するのみ!

    これが私が思う「改善」と「カイゼン」の違いです。

    皆様も「私はこう思うんだけど?」という考えがありましたら是非教えてください! 私も日々勉強ですので!

    さて、件名にも表記させて頂きましたが、
    本日【設備保全管理者育成セミナー】の登録フォームのカイゼンが完了しました!

    カイゼン内容は接続速度の大幅な向上です。

    これでストレスなく接続頂けると思いますので是非一度接続をお試しください!
    (お試しついでにそのままセミナーへのお申し込みをして頂けるととても嬉しいですが…笑)

    こちらから是非お試しください!
    ↓↓↓
    セミナーお申し込みはこちら

    では皆様のお申し込みをお待ちしております。

    一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
    池田 竜貴

    P.S.
    セミナーって何?? という方!
    (ちなみに参加費用は100元です!)

    生産現場は生産してこそ生産現場です。

    そうなると「生産」にフォーカスが当てられることがどうしても多くなります。

    生産に目を向けるのは当然のことですから仕方がありません。

    ではその生産を支えているのは一体何でしょうか?

    その答えの一つが「設備」です。

    しかしそれに気がついている中国の現場管理者はかなり少ない…

    ではなぜか?

    色々な会社の方を訪問させて頂いていて気がついたのですが、設備にがっつり携わっていた、という日本人の方がとても少ないように感じます。

    私も設備に携わる仕事をしていたのでわかりますが、設備系の人って生産系よりも数が圧倒的に少ない。

    さらに言うと生産系とは毛色がちょっと、というか大分違います。

    なんか扱いずらいですよね…笑

    そこで!
    •正直中国人の設備マンをどう育てたら良いかわからない!
    •今育てているが、これでうまくいくのか自信がない…
    •自分自身、設備系の業務について詳しくないから自信が…
    そんなお悩みのお助けをするために6/1(木)、
    【設備保全管理者育成セミナー】を開催します!

    しかも何と今回はトヨタOBが日本語で講義し、弊社自慢の通訳が中国語へ同時通訳します!!

    セミナー詳細は以下
    ↓↓↓
    -------------------------------
    設備保全管理者育成セミナー

    日時:6月1日 13:00〜17:00予定 12:30開場・受付開始
    場所:古北皆喜交流中心(上海市古北南路号创新园区3号楼4F)
    席数:限定50席なのですが…
    実は今週になって申し込みが殺到して残りが10席ほどになりました…
    言語:日本語と中国語の通訳付き資料は日本語または中国語でご準備いたします
    費用500元/人 → 100元/人前払いとなります
    ※日頃のご愛顧への感謝割引です
    ※さらに返金保証付き

    講師
    カイゼニスト 平栗公雄トヨタ自動車OB
    講演テーマ①TPMで儲ける企業体質に。
    講演テーマ②設備保全とは
    講演者紹介https://a.k3r.jp/a_sol/37137F6506D7

    現場カイゼン診断士 鳥枝将光現場カイゼン研究会
    講演テーマあなたの部下があなたの思うように行動できない理由と対策。
    講演者紹介https://a.k3r.jp/a_sol/37137F6506B

    ※セミナー/講演タイトルは若干変更する可能性がございます。

    -------------------------------

    【お申し込み方法について】

    お申し込み希望の方は下記2つの方法より申し込みが可能です。

    オンライン登録ページより申し込む

    下記のURLより参加希望者の情報をご入力ください。
    ↓↓↓
    オンライン登録ページ

    ※オンラインページでは1名ずつのお申し込みとなります。
    同時に複数名の登録ができません
    登録完了後、自動的に申し込み完了メールが配信されます。
    尚ネット環境により登録画面に接続しにくい場合がございます。
    その際はお手数ですがメールにてお申し込みをお願い致します。

    メールによるお申し込み

    以下をご記入頂きご連絡ください。

    件名:セミナー参加希望宛先:marketinga-solsh.com

    ・ご参加予定人数
    ・御氏名参加人数分
    ・御社名
    ・お電話番号

    -------------------------------

    ちょっとこれ行ってきてよ

    この一言で手軽にご参加頂ける金額ですが、
    弊社としてはこのクオリティのセミナーは赤字です…
    (日本語と中国語の資料もついてますし…)

    この機会に是非あなたの現場の設備担当のマインドを変えてあげてください!!

    ご参加お待ちしております!

    ==== この定期カイゼン通信の目的 ========
    この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。

    コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。

    当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ い。

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    当研究会の理念は「感謝」です。
    当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式(TPS)
    やITを活用して解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を!!
    相談無料です。https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C
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    ご連絡は中国からは400-640-1765フリーダイヤル、24H365日受付中、
    日本からは+86-21-6440-1765 /86-21-6432-5544

    受付時間は平日9:00〜18:00までです。

    担当:門脇 日本語、中国語両方OKです!!

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    https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C0
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    https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131B59
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