a-sol 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店

はじめまして！生産、物流現場カイゼン研究会中国支店 の笹山瑞恵（ささやまみずえ）です！
今年の８月に当研究会に入所しました新人研究員です。
どうぞ宜しくお願い致します！

（笹山の詳細プロフィールは以下でご覧下さいませ。http://china.a-solsh.com/profile05.html）

先月「無料物流＆生産現場カイゼンコンサル、提案書 進呈キャンペーン」と題して数社の企業様に伺いました。
その中で、各企業様に共通して感じられることがありま した。それは、システム導入や工場のレイアウトの変更 などの物理的なカイゼンを円滑に進めるための前提とし て、あらゆる意味でスタッフのモチベーションを高めな ければならないということです。つまり、「全社を挙げ てカイゼンをしよう！」という時に全てのスタッフが張 り切って協力してくれる環境を作らなければカイゼン施 策の成功はない、ということです。

そのために有効な手法として重要でかつどの企業様でも すぐに始められるものを以下に3つご紹介しますね☆

1.日本人スタッフも含め、全従業員の勤怠をタイムカ ードで管理する

多くの海外の日系企業では、日本人エグゼグティブ はタイムカードを押さない（でも、たいてい彼らが一 番早く出社して一番遅くまで働いているのですけれど ね）ことになっているようです。
しかし、ここであえて総経理まで全員がタイムカードを押すというシステムを徹底すると、ローカルスタ ッフは皆、自然と「この会社では本当に時間を厳守しなければならないのだ」と感じるようになります。

2.そのタイムカードに関連して、皆勤のスタッフは顔写真と名前を掲示板に張り出して表彰する。

「顔写真付」というのが重要です。パッと視覚にうったえる形で激励することは予想以上の効果があります。試しにやってみてください。

3.顔写真と総経理からのメッセージ付きの組織図を掲示板に張る

上記1.2.は規律（時間）を守るという点でのモチベ ーションアップを図るものでしたが、３つ目は、規律 を守るということのみならず、各スタッフの仕事全般 に対する意欲を向上させるために効果的な手法です。 それは、「顔写真（これまた）＆総経理からのメッ セージ付きの組織図を掲示板に張る」という手法です。 この組織図には名前と顔写真と合わせて、「各スタ ッフ一人一人に対する」「総経理からの」メッセージ を書かなければダメです。一人一人違うメッセージを そのスタッフのことを思いながら書くのです。 こうすることによって、各スタッフは「トップは自 分を見ていてくれるんだ」と思い、励まされます。 この組織図を作るのにはかなりの時間と手間がかか るかもしれませんが、それだけの価値があります。 ぜひ今すぐ始めて下さい。

今回はスタッフのモチベーションアップという少し哲学 的（？）なテーマでしたが、当研究会ではその後に続く あらゆる生産・物流現場のお悩み解決のお手伝いをして います。

生産現場のカイゼン業務で困っている工場の方、不良品 流出を防いで品質UPを図りたい方、在庫管理が出来ずに 無駄な経費を掛けてしまっている企業様、生産、物流現 場でこんな事で困っている、こんな問題を解決したいな どのご希望がありましたら、まずはご一報ください（こ のメールに返信して下さい）。

当研究会ウェブサイト（http://www.a-solsh.com/）
では過去のカイゼン事例も紹介しています。ご覧下さい。

では、またメールしますね☆

生産、物流現場カイゼン研究会中国支店

笹山瑞恵より

＝＝＝＝　このニュースレターの目的　＝＝＝＝＝＝＝＝

このニュースレターは、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。

我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを 製造販売しておりますが、皆様のご苦労、問題を解決するのが本来の仕事として おります。

コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。 その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、 お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、ご安心して問い合わせくださいね。


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