• a-sol 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店

    中国生産現場カイゼンのプロフェショナルへお気軽にご相談ください +86-21-6440-1765  400-640-1765
    > トップ > 中国生産、物流現場カイゼン情報センター > 犬と猿を仲良しにさせる方法。 カイゼン情報センター

    中国生産現場カイゼンメニュー

    毎月先着5社無料現場カイゼン診断! 申し込みはお早めに!!

    無料にて業務カイゼン診断、診断後に
    提案書進呈!!

    中国生産現場無料お悩み相談受付中!

    カイゼンのプロが御社の現場でのお悩みを
    24時間以内に回答!!

    部材在庫、製品在庫、在庫管理できていますか?

    中国の在庫管理はバーコード活用が常識。
    14年1861社のカイゼン実績!!

    誰が何時、どこで生産し、出荷したかわかりますか??

    トレーサビリティーシステムの決定版!!
    無料DemoDVD進呈中!

    SMT実装、誤実装ありませんか??在庫管理できていますか?

    中国で130ライセンス以上の販売実績。
    全中国対応!

    物流作業、倉庫作業のカイゼン!ミスを防ぐ仕組みありますか?

    製品在庫管理、出荷管理の煩雑な業務を
    バーコードを活用しカイゼン!!

    不良品はこうやってなくせる!人の目よりも機械の目!

    不良流出していた生産現場がどうやって
    カイゼンしたのか?

    カンバン導入成功の鍵は作業ミスをなくせ!!

    カンバンにはバーコードが必須!
    事例25社公開中。全中対応可

    現場カイゼン塾でカイゼンの基礎から応用までをトヨタOBが教育!!!

    投資対効果、平均18.25倍のカイゼン効果金額達成!
    生産性、品質を向上させ、自らカイゼンできるリーダーを6日間で育成。 限定20名。
    >>現場カイゼン塾《実務者編-2017年-》

    現場のコミュニケーションを良くするための1日リーダー研修

    相手の能力や自発性を引き出すための
    コミュニケーションスキル

    生産現場の静電気対策そんなんでいいんですか??

    自動車メーカが望む本当の
    静電気対策の決定版

    プロのカイゼニスト派遣による自社のカイゼン人材育成!

    自らカイゼンを実行できる社内の
    人材を半年~1年間かけて育成。

    現場設備の異常をすぐに察知しカイゼン方法を分析する仕組みはありますか??

    設備の異常を携帯電話へすぐお知らせ!!
    稼働率の見える化を行います!!!

    シマムラ値札、下げ札印字業務のプロフェッショナル

    注文後最短1時間で出荷!!

    中国生産現場カイゼン情報センター

    中国生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店へのお問い合わせ

    おはようございます。
    一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店の鳥枝将光です。
    プロフィールはこちら → https://a.k3r.jp/a_sol/1861F0912H9

    今日は

    ・部下のモチベーション
    ・どうやったら組織を上手く回せるか?

    に関するヒントとなりそうな話を見つけたのでシェアいたします。

    --------------------
    約39年前
    トルコ生まれの社会科学者が
    ある興味深い実験を行いました。
    夏休みのサマーキャンプ
    少年たちのグループ間に
    ある種の悪意を作り出したのです。
    方法は簡単。

    ネーミング
    そう、それぞれの集団に
    名前をつけたのです。
    タイガースとジャイアンツ
    のように、、、
    少年たちはすぐにもう一方の
    集団の能力や成果をけなしはじめたのです。
    チーム対抗の宝探し、
    綱引き、運動競技会などを実行し、
    その敵意は、ますますヒートアップしていったのです。
    この科学者はわずか短期間で、
    集団内の不和を作り出すことができたのです。

    次の実験
    もちろん、子どもたちの
    仲を悪くした状態で放っておくわけにはいきません。
    当然、この実験にも続きがあって、
    仲良くさせることまでが、
    その目的なのです。
    そして、その実験は見事に成功し、
    それまでいがみ合っていた2つの集団が、
    お互いに仲直りし、ともに和やかなキャンプ生活を
    送るようになったのです。
    では、この科学者はいったいどのような
    方法を取り入れたのでしょうか?
    あなたは、どう思いますか?
    答えを見る前に少し考えてみてください。。

    上手く行かなかった方法
    最初の実験は、
    共同作業でした。
    しかし、その結果は悲惨なもので、
    ピクニックは食べ物の奪い合い、
    催し物は怒号が飛び交う始末。
    そして、食堂の列もどつきあいの
    場所になってしまったのです。
    最初、これは、手に負えない状態になってしまったのでは?
    と思った科学者たちでしたが、
    単純な方法が対抗するチームの仲を
    一気に接近させたのです。
    その方法とは、、

    共通の利益
    集団で競争をすると、
    ヒートアップしてしまうのですが、
    協力すればお互いの利益になる状況を作ったのです。
    町へ食料を買いに行くための
    唯一の車を故障させてみたり、、
    キャンプの水道を途中で止めてしまったり、
    共通の危機を作り出して、
    協力して行動する必要がある状況を作ったのです。
    もちろん、すぐに!
    というわけではありませんでしたが、
    共通の目的に向かって力を合わせ、
    そして、その目的を共に達成したことが、
    2つの集団の間の溝を埋めることに
    なったのです。



    もし、あなたが敵対関係にある仲を、
    なんとかしたい、と考えているなら、、、

    共通の目標を与える
    この方法は、いかがでしょうか?
    目標を達成させるために必要な協力が、
    敵対集団を仲間に変えることができるんじゃないでしょうか?

    一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
    現場カイゼン診断士 鳥枝 将光
    --------------------

    PS.
    あなたの場合、共通の目標として設定するものは現場カイゼン活動と絡めると良いかもしれません。

    私は上海と蘇州のある工場がこの方法をうまく取り入れて成功した事例を知っています。

    PPS.
    あなたにとっての犬と猿はもしかしたら、

    製造部と品質保証部だったり…

    課長と組長だったり…

    するのかもしれません。

    現場を見に行ったら、意図せずケンカの仲裁に時間を取られてしまったり…
    (しかも、ケンカの原因がしょーもない…)

    「私はちゃんと言いました!みんながルールを守らないんです!」といってそれ以上関わろうとしない…

    なんていうことで貴重なあなたの時間を取られてしまっているとしたら…

    多数の会社が仲良くして欲しい2人を組み合わせて参加させている下記の方法は役に立つかもしれません。

    ↓ ↓ ↓
    詳細はこちらをクリック
    (6月9日まで限定で6つの特典が付いています)

    あなたのお悩みがもし、設備保全絡みだったとしたら下記もおすすめします。

    ↓ ↓ ↓
    詳細はこちらをクリック
    (こちらは6月9日までの限定で3つの特典が付いています)

    ==== この定期カイゼン通信の目的 ========
    この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。

    コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。

    当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ い。

    **********************************************************
    当研究会の理念は「感謝」です。
    当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式(TPS)
    やITを活用して解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を!!
    相談無料です。https://a.k3r.jp/a_sol/1861F0912C
    *********************************************************

    生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
    現場カイゼンサポートチーム 池田 竜貴
    M/P +86-186-0174-6691

    一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会
    〒204-0021 東京都清瀬市元町1-1-10清瀬ビル215B
    Tel: +81(0)42-494-8270  Fax:+81(0)42-494-8271

    帝訊信息技術(上海)有限公司(a-Sol上海)
    上海市長寧区金鐘路658弄東華大学国家大学科技園2号楼A座301
    Tel: +86-(0)21-6440-1765 or 6432-5544
    Fax:+86-(0)21-6432-6768

    A-SOL HONGKONG COMPANY LIMITED(a-Sol香港)
    Suite 2203,Level22 Office Tower, Langham Place8 Argyle Street Mongkok,
    Kowloon Hong Kong
    Tel: +85-(0)2-34234664  Fax:+85-(0)2-34234500

    株式会社a-Sol Japan
    〒204-0021 東京都清瀬市元町1-1-10清瀬ビル215B
    Tel: +81(0)42-494-8270  Fax:+81(0)42-494-8271

    a-Sol (Thailand) Co.,Ltd.
    24 Prime Building. 12 Fl., Unit A, Sukhumvit 21 (Asok) Rd., Klongtoey-Nua,
    Wattana, Bangkok 10110
    TEL : 66 (0) 2-661-7697 FAX : 66 (0) 2-661-7739 MP:+66-62-590-0830
    https://a.k3r.jp/a_sol/1861F0912C

    生産、物流現場カイゼンNews Letterはこちら!!
    https://a.k3r.jp/a_sol/1861F0912B69

    現場カイゼン塾沪江网校のURLはこちら!!◉
    https://a.k3r.jp/a_sol/1861F0912E4
    **********************************************************

    【お電話でのご相談】全中国対応!日本からも可!

    >>中国で1861社の実績がある当研究会へのオンライン相談(24時間受付)はこちら

    ↑このページのTOPへ