a-sol 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店

働く人が楽しく働ける職場、利益の上がる職場、安全な職場にするため、働く人と一緒にカイゼンする。トヨタ自動車で31年間勤めましたが、トヨタにいる間は、トヨタ生産方式を良く知らない人に、トヨタ生産方式だと言われて「無理なカイゼンを押し付けられていました」。

無理なカイゼンとは、工程間にストックを無くすことです。工程間にストックがないと問題が発生したときに、全工程が停まる事になります。
これは見える化の極端の例で、ラインが停まるので問題解決ができる訳です。
しかし全ての問題を解決することはできません、壊れたら修理が必要ですし、部品交換も必要です。各々の実力に合ったストックをつくり、ストックを減らす事がカイゼンとして見えるようになります。

私たちは、ストックの無い理想ラインを目指して協力しますが、皆さんと「理想ラインとは何か」を話し合うことが一番重要だと考えています。