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蒲生 知广
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- 上海田岛精密缝纫机有限公司
- 总经理室室长
对于员工、管理者来说，需要什么样的人才呢？
我的需求非常明确。
那就是「会思考」的人！
切实做好被交付、被指示的工作是理所当然的。在雇佣合同上，这也是雇佣者对被雇佣者最低限度的要求。
但是，事实上发现「会思考」的人才不是件易事。正因如此，虽然每天都会召开关于培养会思考的人才的讲座，但很难做到在对于难以看到和确认的成效上花费成本，因而犹豫不决。
在a-Sol公司令我感触最深的是员工们自食其力进行工作。通过「可视化」，向员工明确最终的目标、目的（企业理念：感谢），以及为了达成目标的过程也有所显示。在达成目标的方法方面，每个人都有思考的空间，方法也会因人而异。对由此产生的结果进行客观、直接的评价，这定能让员工认识到自身的改善方面，也有助于提升他们对工作的积极性。就是在这样的工作结构中，培养「会思考」的人才。
「可视化」这一机制说起来简单，但是充分发挥这一机制十二分功能的門脇社长可不是单单喜欢棒球、猜拳的哦。
大家也不妨去拜访一下a-Sol公司，去体验一下培养人才的现场如何？
