a-sol 生产、物流现场改善研究会 中国分会

与門脇社长的见面，是在2006年福冈县主办的“经营者育成培训班”的实践研修会上，作为同样是IT领域，为門脇社长提了三天的包。
我和門脇社长是同一年出生，现在还清楚的记得强烈憧憬在同一年在中国雇用了中国人，用中文向员工指示经营公司的情景。

門脇社长平常的语调是粗鲁而爽快的，但是为了我三天的研修还特意制作了公司的名片给我等，感受到了他的细心，同时在研修的几天也充分感受到他被中国的员工所信赖。我也曾在学生时代作为背包一族环游世界，接触到多样的价值观、宗教观，在学生时代就创办公司，所以对自身的行动力很有自信，但是在这里遇到了更加有行动力的、对多样性更宽容的人（門脇社长）！

在此后4年里，拜托了門脇先生，反复出差中国毫不吝啬的介绍了各种人脉给我，为中国业务的展开奠定了基础（人脉、事业的基础）。

结果就是在2010年8月，在上海成立了事务所。虽然说是事务所，也是門脇社长的实习制度持借用事务所的身份而已。
門脇社长告诉了我「これを知らずに中国に出るな！！～１０億円以下の中小企業が中国で成功するための３９の智恵～」（出版预定）这本书，我正是按着这书本进入中国。
很当然的事情，但是在中国，日本的“当然”是行不通的。

39个智慧，是門脇社长至今为止在失败的经验基础上许多本质的积累，与其说是“要成功”，还不如说是许多积累了“不失败”（未雨绸缪）的诀窍。

另外，我作为門脇社长在2010年建立的“进军中国实习项目”的零期生，一边利用中午的时间去大学上课，一边展开了事业。
托此教育的福，作为中小企业压制了巨大的风险，进军中国获得了效果。
虽然在中国还只有7个月的时间，中国最古老的报社“大公网”的日本官方网站建设及日资企业的工作等，前期计划的1年的预算已经达成了。

門脇社长是“改善专家”，是对中国市场非常了解的经营者。
对于有門脇社长这样一个意志坚强的合作者，我深感欣慰。