a-sol 生产、物流现场改善研究会 中国分会

请联系中国生产、物流现场改善研究会的改善专家进行咨询 +86-21-6440-1765  400-604-1765
> 首页 > 支持改善研究会的人员介绍 > 天野 雅晴 支持改善研究会的各位人士介绍

中国生产现场改善菜单

改善 其一 将为每月前5家申请的公司免费提供现场改善诊断!请尽早申请!

免费进行业务诊断,诊断后,
提供提案书!!

改善 其二 中国生产现场免费咨询受理中!

改善专家将着力于在24小时内解答贵公司现场遇到的问题点!!

改善 其三 原材料在库存、产品在库、库存管理建立起来了吗?

中国的库存管理利用条形码进行管理非常普遍。 16年中为2364家公司提供的改善实绩!

改善 其四 谁、何时、在哪里、生产了什么、出货了吗?对于这些信息您知道吗?

生产履历追踪系统终极版!!
免费DemoDVD赠送中!

改善 其五 SMT实装、误填装避免了吗?库存管理建立起来了吗?

在中国有着130个License销售实绩。
全中国对应!

改善 其六 物流作业、仓库作业的改善!防止失误的措施有吗?

产品在库管理、出货管理的繁杂业务
活用条形码来改善!!

改善 其七 不良品是这样消灭的!人眼不如机器的眼!

不良品流出的生产现场是怎样被改善的?

改善 其八 改善导入成功的关键是消灭作业失误!!

对于改善条形码是有必要的!
225家事例公开中。可全中文对应

向世界第一的制造业学习生产现场改善培训班开班!

好评不断2018年上海再次开班!
>>改善培训班《实务者篇》

現場のコミュニケーションを良くするための1日リーダー研修

旨在让现场的交流沟通变得更好的
1天管理层培训

生産現場の静電気対策そんなんでいいんですか??

能使没有进行过静电检查的
作业人员不能进入现场吗??

通过派遣专业的改善专家,培养自己公司内部的改善人才!

花半年至一年的时间在公司内部培养
能够自主进行改善的人才。

现场的设备出现异常后能立即察觉到并能分析改善方法的机制有吗??

将设备的异常情况立即发送短信给相关人员!
力求实现设备运作状态的可视化!!!

专业打印しまむら値札、下札、贴札等服装吊牌、价格牌

接单后最短1小时内出货!!

运用IoT
-自动收集设备稼动率
-取消手动记录生产量日报
-生产进度的实时可视化
-设备维护报告的集中管理和预防维护
的这种形式
有没有其他人想做呢?

天野 雅晴
天野 雅晴 >>返回支持者一览
Global Vision Technology, Inc.
CEO
Global Vision Technology株式会社
董事长

在加利福尼亚州立大学圣地亚哥校区工学部进修完电子工学科硕士课程后,1990年在硅谷设立了Global Vision Technology, Inc.,作为美日间的桥梁进行咨询业务及风险投资等业务。 主要以上市的风险投资企业为客户,在IT界进行众多的业务合作、投资、支援M&A的美日事业,带来了数百亿日元的利益。著有《自分をグローバル化する仕事術》,《シンプルでうまくいくコミュニケーションの技術》(连同ダイヤモンド公司)

与門脇社长的见面,是在上海作为商业合作伙伴候补经过共同认识的友人介绍认识的。其它还有两个候补公司,说实话門脇社长的公司是第三个候补。但是,看到他在上海的公司时十分惊讶!而后与他交谈甚是情投意合。几乎是立马就决定与他的公司合作了。

实际上,我也在美国生活了30年,在硅谷建立公司有20年的经历,与常年在海外奋斗的門脇社长有很多共同之处。面向制造业提供IT业务也是共同的地方。但是,感触最深的就是在他的上海公司。用一句话来概括就是“充满活力的工作场所”。而且在那里工作的是中国的年轻人。粗看之下40-50名的工作人员在广阔空间里,有的在接待客人、有的在通电话、有的围着电脑在讨论等,总之,生气勃勃地工作着。

并且,安排了这一切的实际是門脇社长自己的经营风格。墙上贴了许多图表,某某是如何地在努力?销售额和业绩是怎样的?各种项目现在是怎样的状态?等等,各种情况都实施“目视化”,使社员都很有干劲。社长室的外墙是玻璃,放眼望去可以看遍整个办公室,同时也创造了经常与社员沟通的开放氛围。

【电话咨询】全中国对应! 日本也可对应!

>>本研究会在中国有着1610多家的导入经验,点击进入在线咨询(24小时受理)

↑返回顶部