XXX 先生/女士
您好！
我是生产、物流现场改善研究会 中国支店 张利
国庆节都去哪里玩了？
由于是固定长假，应该是去旅游了吧？
最近市场景气不太好，订单很少，投资暂时停止，出差被当面NG等等，在这种状况之下，我们都很难打破时局。
但是，越是在这个时候，我们越是必须要做点什么。
首先就是有备无患，准备资金。
喂喂~~！！工作正在减少怎么还能准备资金啊？？！！
我好像听到了这样的声音。
这是当然了，所以在这个时候只能走捷径，那就是彻底节省浪费。
首当其冲就是在库。如果在库减少了，现金就有了。
这个是当然的吧。。
但是如果只是减少！！！的话是不行的。
扎实的做出指标来进行管理吧。在这里我为您介绍一下标准指数。
当然这个指标根据行业情况是有差别的。加工生鲜食品的工厂是不包含在内的，大体包含了80%的加工工厂。
目标值是0.15。
月末在库金额÷月销售额＜0.15 (如果不到0.15的话是正常的)
如果超出了0.15的话，就请参考以下内容吧。
0.16～0.25的情况，请立刻做仓库盘点吧。浪费的材料、资材，如果能够处理、卖掉的话就卖掉。1个月左右就应该能够回到正常范围了。
0.26～0.5的情况，可能是由于下订单方法不对，几个月的量集中一起购买，仓库中收到了很多现在不需要的材料、部品。这样的话就请紧急制定变更标准捆包、或者变更下单批量等具体对策吧。
0.5以上的话，就是相当糟糕的了。眼睛看不见的浪费每天都在发生着。
现在需要马上做点什么了。
超过0.15的，我推荐大家接受 “在库管理业务免费现场诊察”的诊断
这是什么呢？
就是我们去贵司现场，对从收到订单开始到订购部品、收货、仓库管理、生产、发货管理的整个流程进行诊察，然后以在库数量大幅减少为目标提出“在库管理业务 免费改善提案书”
由于工作量的问题，所以非常抱歉我们只限定5家来实施。
申请方式非常简单，请写明希望“在库管理业务免费现场诊察”
并写上
公司名：
地址：
申请人姓名：
电话号码：
然后直接回复本邮件就可以了。
因为是限定5家，所以趁此机会还请尽快申请。
（如果您在看到这封邮件的时候已经很晚了，认为应该已经有5家申请了吧。。这时也不要担心。如果能够详细告知贵司的情况，我们也会根据具体情况斟酌为切实需要进行诊察的客户进行优先安排的）
那我就等您的联络了。
生产、物流现场改善研究会 中国支店
张利
＝＝＝＝ 发送定期改善信息的目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
发送定期改善信息是专为孤身奋斗在生产现场、物流现场的大家而准备的。另外，对于负责经营管理方面的各位可能也会有所帮助，我公司开发、销售改善生产现场和物流现场的系统。但是，不仅限于系统的导入，解决大家遇到的问题是我们的首要工作。
同时，托大家的福我们也积累了各种各样的改善实例（包括成本改善）。
我们认为与大家分享这些实例是近距离最好的解决方法。
如有咨询和疑问，可直接回复本邮件。
本研究会绝不强行推销，请放心与我们联系！
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本研究会的理念是“感谢”。
本研究会的工作是“活用丰田生产方式（TPS）、IT解决现场发生的问题，做让顾客感谢的事情”。在现场遇到困难请首先联系我们！！咨询免费。
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