a-sol 生产、物流现场改善研究会 中国分会

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改善 其一 将为每月前5家申请的公司免费提供现场改善诊断!请尽早申请!

免费进行业务诊断,诊断后,
提供提案书!!

改善 其二 中国生产现场免费咨询受理中!

改善专家在24小时之内解答贵公司现场遇到的问题点!!

改善 其三 原材料在库存、产品在库、库存管理建立起来了吗?

中国的库存管理利用条形码进行管理非常普遍。 16年中为2364家公司提供的改善实绩!

改善 其四 谁、何时、在哪里、生产了什么、出货了吗?对于这些信息您知道吗?

生产履历追踪系统终极版!!
免费DemoDVD赠送中!

改善 其五 SMT实装、误填装避免了吗?库存管理建立起来了吗?

在中国有着130个License销售实绩。
全中国对应!

改善 其六 物流作业、仓库作业的改善!防止失误的措施有吗?

产品在库管理、出货管理的繁杂业务
活用条形码来改善!!

改善 其七 不良品是这样消灭的!人眼不如机器的眼!

不良品流出的生产现场是怎样被改善的?

改善 其八 改善导入成功的关键是消灭作业失误!!

对于改善条形码是必须!
225家事例公开中。可全中文对应

向世界第一的制造业学习生产现场改善培训班开班!

好评不断2018年上海再次开班!
>>改善培训班《实务者篇》

現場のコミュニケーションを良くするための1日リーダー研修

旨在让现场的交流沟通变得更好的
1天管理层培训

生産現場の静電気対策そんなんでいいんですか??

能使没有进行过静电检查的
作业人员不能进入现场吗??

通过派遣专业的改善专家,培养自己公司内部的改善人才!

花半年至一年的时间在公司内部培养
能够自主进行改善的人才。

现场的设备出现异常后能立即察觉到并能分析改善方法的机制有吗??

将设备的异常情况立即发送短信给相关人员!
力求实现设备运作状态的可视化!!!

专业打印しまむら値札、下札、贴札等服装吊牌、价格牌

接单后最短1小时内出货!!

运用IoT
-自动收集设备稼动率
-取消手动记录生产量日报
-生产进度的实时可视化
-设备维护报告的集中管理和预防维护
的这种形式
有没有其他人想做呢?

中国生产、物流现场改善信息中心

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“培养能自发总结课题、解决问题、实施改善、持续改善成果的人才的讲座” ~~~“生产现场改善培训班 开课纪念 特别免费讲座”诚邀您的参加~~~

XXX 先生/女士
您好!

我是生产、物流现场改善研究会中国支店的张利!
现在为您呈上2012年7月的定期改善信息,请多多关照。

这次是为您特别奉献的珍藏信息。

那就是“生产现场改善培训班”就要开班了!!

是什么样的培训班呢?就是“培养能自发总结课题、解决问题、实施改善、持续改善成果的人才的培训班”

每天在生产现场中发生的各种问题,总的来说可以归结为2个问题。

“不知道这个问题,不认为这是个问题“
“不知道这个问题的解决方法“

诶!是这样的吗??

现在告诉您,是这样的。。。。很多没有经验或者经验很少的作业员、管理者因为“不知道这个问题”“不知道这个问题的解决办法”而做不到我们管理层、经营者所期待的工作。

总而言之就是“经验值”的问题。人的想象力,思考力都是以曾经所“经验’的事情为基准的。

在日本的制造现场有很多的领导和前辈,正是因为他们的“经验值”等到了传承,工厂管理才能很好的运营下去。

而且,日本的劳动环境与中国不同,作业员的稳定率比较高,“经验值”的传承即使花费时间也能够进行,而且可以很容易的进行。

而众所周知的是,在中国的生产现场,经验丰富的领导、前辈并不多,“经验值的传承”是无法进行的状况,进而导致了“不知道那个问题,不认为是个问题”“不知道问题的解决方法”的现状,使得现场每天都会发生问题。结果就陷入了无法达到领导期待的恶性循环。

为了从这样的恶性循环里走出来

很显然,“能够自发总结课题、解决问题、实施改善、持续改善成果的人才”是必不可少了。

所以本研究会为了培养这样的人才开办了培训班。
那就是“生产现场改善培训班”

讲师是原丰田基干职,著有多部关于丰田生产方式著作,本研究会的首席改善专家青木干晴老师。
(详细介绍请查看以下网址!!! 
http://china.a-solsh.com/zh/staff_details16.html

过去40余年一直活跃在生产现场,是一位从成本计算、提高生产效率、设备设计、产线设计、生产管理等,到工厂运营、管理,对所有的工作都非常精通的老师。

这次就是由能够“传承经验值”、“能够培养人才”在日本屈指可数的改善专家来登台演讲。

因此,这次特意邀请大家免费参加「生产现场改善培训班 试开设纪念特别免费研讨会」

像这样的研讨会能够免费参加的机会已经没有了,请马上规划2012年7月28日(周六)下午的时间吧!!

特意选在周六举办,就是为了提供便于贵公司的中方员工一同参加的环境。当然演讲时有中文的翻译,敬请放心!

贵司需要培养能够自发总结课题、解决问题、实施改善、持续改善成果的人才吗?

第一步就是从参加本次研讨会开始

现在还有少量席位,如果希望参加的话,就马山申请然后回复邮件吧!
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生产现场改善培训班 试开设纪念 特别免费研讨会
「绝对要了解的现场改善5个智慧」
1.日期:2012年7月28日(周六)
2.时间:PM1:00~开始受理
  PM1:30~4:00预计结束。
  PM4:30~免费现场诊断受理、商讨会
3.会场:上海市中小企业总会5楼研讨会房间
  上海市大木桥路108号
  http://j.map.baidu.com/UfTgJ
4.讲师:青木干晴
5.参加费: 免费
6.语言:日文和中文(配翻译)
7.联络方式: Tel (021) 6440-1765 Fax (021) 6432-6768
  担当 张利(zhangli@a-solsh.com)

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<<研讨会申请书>>

1)贵公司名:

2)住址:

3)电话号码:

4)参加者姓名:

5)e-Mail:

6)生产或者经办的品种是什么?
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盼望您的回复。

==== 发送定期改善信息的目的 ========
发送定期改善信息是专为孤身奋斗在生产现场、物流现场的大家而准备的。另外,对于负责经营管理方面的各位可能也会有所帮助,我公司开发、销售改善生产现场和物流现场的系统。但是,不仅限于系统的导入,解决大家遇到的问题是我们的首要工作。

同时,托大家的福我们也积累了各种各样的改善实例(包括成本改善)。
我们认为与大家分享这些实例是近距离最好的解决方法。
如有咨询和疑问,可直接回复本邮件。
本研究会绝不强行推销,请放心与我们联系!

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本研究会的理念是“感谢”。

本研究会的工作是“活用丰田生产方式(TPS)、IT解决现场发生的问题,做让顾客感谢的事情”。在现场遇到困难请首先联系我们!!咨询免费。
http://www.a-solsh.com/kaizen/kaizen.php
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生产、物流现场改善研究会的网址:http://www.a-solsh.com
中国国内请拔打:400-670-4649 (免费电话、24H365日受理中)
或者 +86-21-6440-1765
受理时间:工作日9:00~18:00
担当:张利(Ms) 中日文对应!!
e-mail:zhangli@a-solsh.com
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【电话咨询】全中国对应! 日本也可对应!

>>本研究会在中国有着659多家的导入经验,点击进入在线咨询(24小时受理)

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