XXX 先生/女士
您好！
生产、物流现场改善研究会中国分会的张利。请多多关照
（张利的个人简介，还请点击
http://china.a-solsh.com/zh/profile06.html）
快乐的时光总是很短暂，稍纵即逝。不知不觉春节过去已有半个多月了，假期没有了，又要重新回到原来的规律生活中。说实话很难面对这种转变，没办法一下子调节过来，这也许就是“节后综合症”的典型表现吧。
2010年由于国际原材料短缺和通货膨胀等多重影响导致价格不断走高，呈持续上涨之势。与此同时，石油价格持续走高运行，石油衍生产品（胶水、硅油）的价格也在不断的提高。
XX先生/小姐的公司是否也因为原材料上涨事宜每天被迫与供应商周旋，希望供应商能协助对应降价吧??
相信真正能给予降价的供应商为数不多吧，为此企业在不可能给顾客涨价的前提下，只能硬着头皮自己想办法减少浪费、节约成本呢。
其实，XX先生/小姐的现场，应该有些东西是可以通过改良来节约成本的，那就是：消耗品——标签、碳带。
实际上在国际大趋势的影响下，这些消耗品（标签与碳带）的价格很难降下来，主要原因有以下几方面：
受到国际原油涨价的影响，作为消耗品的标签与碳带的价格也在飞涨；
自2010年7月起，胶水（标签）主要原料的价格也在持续上涨，其中单体的涨幅几乎达到45%，天然树脂的价格在2010年上涨了一倍还多。与此同时，国际纸浆的价格依然居高不下，并且继续保持上涨的趋势。
2010年9月至今，国际原油价格上涨超过20%，这直接导致薄膜材料价格的上涨，尤其是PET薄膜在过去的3个月上涨超过50%（4.5微米的PET价格增幅达到了60%）。
我们也面临着与您一样的处境：标签、碳带等原材料价格上涨的压力。
随着生活水平的提高，物价也在上涨；
随着生活水平的显著提高，大家都开始注重生活的质量，消费观念也发生了明显的转变，物价上涨也是趋势所逼。
除了追求便宜的价格外，对品质与服务的要求也在提高。
现今社会，销售商品的同时，还在销售品质与服务。品质是服务的一部分，服务也是品质的一部分，它们两个是同等重要的。任何成功的企业，不会先想到如何降低成本，一定是先想如果提升品质与服务。随着品质与服务的提高，原材料以及商品的价格随之提高。
上述原因导致我们现场使用的消耗品（标签、碳带）价格居高不下。
那么，我们如何才能在保质保量的前提下使消耗品的成本下降呢？有什么好方法吗？？
方法当然是有的。原本这些降低成本的方法是不对外公开的，这次就当是新年的贺礼——悄悄告诉您几个可以快速见效的方法吧！
其一、作为消耗品的标签与碳带的尺寸要匹配；
一般情况下碳带的尺寸要比标签底纸宽5～10㎜，目的是为了保护打印头，延长打印头的寿命。碳带的尺寸尽可能按10mm倍数来选择，一旦为非常规尺寸，就有可能需要按最低起订量或按指定的倍数来订购了。当碳带尺寸比标签底纸大10mm以上时，就是浪费了。
其二、将品种多、数量少的印刷标签改由条形码打印机打印；
很多企业使用的标签种类繁多但数量较少，为了响应缩减库存量，往往只能少量、多次购买，最终导购买价居高不下。
我们遇到的某个公司在未改善之前使用的标签共有50多款，为了保管这50多款标签，还专门设立了标签管理小仓库，并且每天的领用明细都需要记录，偶尔还是会有发错标签现象发生。
实际上，这些标签的内容各不相同，但尺寸大致相同，整理后标签只有7个尺寸。对于多种少量的铭版标签、出货标签等，为了达到管理方便、节约成本，我们建议将这些标签改由条形码打印机打印，
在必要的时候、打印必要数量的必要标签。
改善后不但管理方便，而且一共只需要7款空白标签即可对应50多款标签的需求。即便是新员工也能快速对应，并且打印的履历完全可以查询，
最终实现37%的成本下降。
其三、消耗品的品质过剩，导致价格下不来。
我们遇到的某个公司，改善之前使用PET标签作为出货标签，由于这些标签是贴在外包装箱上的不需要长期保管，并且也接触不到雨、水、腐蚀性化合物等，所以我们推荐使用铜板纸或合成纸标签，经过多次测试以及最终顾客的认可，轻易地实际了
成本下降了66%以上。
更多更好的解决方法，还需要根据XX先生/小姐公司的实际情况来决定。如果您的现场正在使用到消耗品（标签、碳带），并且由于价格的原因感到苦恼的话，还请与我们联系，我们有专业的改善专家为您
免费提供有效的改善方案。
事先需要说明的是：由于希望本研究会深入到现场考察并提供改善方案的公司比较多，所以本月我们
只接受3家公司的申请，对于现场考察的时间，需要根据本研究会的日程来决定，详细情况请通过下面的方式与我们联系，谢谢！！
那么，如何申请《现场考察》改善提案呢？
贵公司可以通过回复此邮址申请：
E-mail:
sales@a-solsh.com
担当：张利（(Ms)）
由于名额有限、机会难得，还请尽快申请哦！！
生产、物流现场改善研究会 中国分会
张利（Ms）
＝＝＝＝ 这份News Letter的目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
这份News Letter是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的大家而准备的。另外，对于负责经营管理方面的各位可能也会有所帮助。弊公司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统，但是，不只限于系统的导入，解决大家遇到的问题是我们的首要工作。
同时，托大家的福我们也积累了各种各样的改善实例（包括成本改善）。
我们认为与大家分享这些实例是近距离最好的解决方法。
如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。
本研究所绝不会强行推销，还请放心的与我们联系！
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本研究会的理念是「感谢」。
本研究会的工作是「利用丰田生产方式或IT解决在现场发生的问题,从而获得顾客的感谢」。在现场遇到困难请首先通知我们 ! ! 咨询免费。
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