您好。
我是一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国支店的鸟枝将光。
（我的个人简历请
点击这里）
终于迎来真正意义上的冬天，今年也只剩下21天了。
感觉前几天才刚刚迎过新年…
一年时间过的真是稍瞬即逝呀。。。
由于父亲的一周年祭奠（佛教礼仪中称之为周年忌）12月初我回到了日本。
中国国内的各位，现在是否处于已确定了来年的预算，正在审视今年残留工作的同时思考明年计划的时期吧？
也就是接力赛中所说的快要进入传棒区，为了今年和明年能够更好的衔接，相比平时，思考的时间可能比行动增加了。
为了那样认真的您，此次我们来聊聊关于为了发现问题一定不能忘记的细节要点的话题。
那么，为您奉上本周的「Weekly 现场改善微博」。
本研究会的研究员每周一次，从中经出版社出版的名为「丰田工作的基本大全」一书中精选，对在生产现场、物流现场工作的各位有帮助的信息进行发送。
「丰田 工作的基本大全」一书的详情请查看以下链接。
https://a.k3r.jp/a_sol/31838H2422B55
本周是CHAPTER_1 LECTURE08"「没有问题」是最大的问题"。
（可能您已经注意到，诶？之前也有过这个主题吧？…
此次是从其他视角来聊这个话题）
实际上在双11（11月11日光棍节）购物时我发现有中文版的「丰田 工作的基本大全」。
点击以下链接可以查阅中文版书籍。
https://a.k3r.jp/a_sol/31838H2422C75
（跳转到京东页面）
好像在2016年时就已经有中文版在中国出售。
一定是由于自己深信"没有中文版本"，因此甚至连找都没有找过…
真是非常惭愧。。。
本周的微博就是以那样的日常生活中的发现为题材。
为了"发现"问题的认知方式
在英语中"发现"一词是用Discover来表现的吧。
由于是Dis-Cover…
所以给人一种拆开外壳→发现这样的印象。
也就是说，
认为答案是"存在"的呢（拆开外壳进行思考）
还是认为答案是"不存在"的呢（不拆开外壳进行思考）
那么，结果会大不相同。
若用刚才描述的我的事例来思考的话…
如果像我一样深信"没有中文版书籍"的话…
就会发生在大约1年的时间内都没有向各位读者们传达本应该提供的信息
"有中文版的丰田 工作的基本大全哟！"
若将这种情况转换到生产、物流现场的话…
就是 "发现"问题的手法（7大浪费）经常被使用吧。
但是，若对所有的事情，一味地拘泥于手法，
而忘记了思维认知（思维定势）的话，
就会像我一样被固定的"思维认知"绊倒。
若认为没有答案，在此之上不能再改善了的话…
就会变成
"虽然使用了发现问题的手法，但是没有发现问题"。
丰田 工作的基本大全中有如下记载。
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若长时间，用同样的方法做同样的工作，即使有问题，也会觉得是理所当然的。
正因为如此，在丰田会带着「不存在没有问题的工作」这样的意识来进行工作。
不管在什么工作中，肯定隐藏着或大或小的问题。
经常带着「现在的工作方法不是最好的」这样的疑问，是认识问题的第一步。
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虽然是特别细小的要点…
若您拥有将那也不行、这也没法做当成口头禅的部下请尝试跟他进行这样的对话如何呢。
「小○○，关于XX改善的事情你是不是觉得"没有"答案因此没有进行思考呀？」
（当然作为上司若能事先确认有答案那肯定是最好的）
此次的话题不小心聊得有点抽象吧。
虽然这么说，但有时若从一开始就没有转变自己认知本身的话，还是会存在找不到答案的情况。
虽然大家都不太喜欢抽象的话题，但由于突然觉得转换自己的思维认知还是千万不能忘记的，因此尝试着写下这篇微博。
终于要临近2018年了呀。
在对今年进行总结以及面向新的一年之际，请试着确认一下您的意识是否有变化。
（也就是武道中所说的"起势"（基础动作）一样，勿忘初心、基础基本吧）
为您的现场变得更好而加油助威。
一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国支店
現场改善诊断士 鸟枝 将光
PS.
感觉变成宫崎的宣传广告了！不过宫崎县除了牛肉、鸡肉以外，
鱼和蔬菜也是很美味的哟！
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发送定期改善信息是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的各位，亦或是在日本负责管理中国员工的各位而准备的。我司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统，但是，不只限于系统的导入，解决大家的烦恼和问题才是我们的首要工作。
我司积累了各种各样包含成本改善在内的改善实例。我们认为与大家分享这些实例或许就是帮各位找到解决问题对策的最佳捷径。如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。本研究会绝不强行推销，请放心与我们联系。
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