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那么我们进入正题,您知道「棉花糖挑战」游戏吗?



↑就是搭建这样的塔的游戏。

若您玩过这样的游戏,那么您知道在棉花糖挑战中搭建平均值高度最高的年龄段是几岁呢?

①  4~6岁
②  6~12岁
③  12~18岁
④  20多岁
⑤  30多岁
⑥  40多岁
⑦  50多岁

那么在公布答案之前,首先想向还不了解棉花糖挑战游戏的各位进行简单的说明。

这里所说的「棉花糖挑战」,是在团队建设时进行的一种"破冰"游戏,好像也被称之为「棉花糖塔」。

或许参加过集体进修的人可能体验过这个游戏吧。

规则非常简单。

〜材料〜
・干燥意大利面:20根
・胶带:90cm
・细绳:90cm
・棉花糖:1个
・剪刀:1个

〜规则〜
・4人1组
・限制时间18分钟
・搭建能够独自立起来的尽可能高的塔
(不可以用胶带将地基部分固定在桌面上)
・将棉花糖放置在立起的塔上
(可以将棉花糖插在意大利面上)
・意大利面以及胶带、细绳可以剪断、粘贴
(棉花糖不可以切开)
・在测量高度时塔也必须保持独自立起来

怎么样?

游戏规则中也有记载,简而言之就是小组成员团结一致使用规定的材料,能够搭建最高的塔的小组获胜,这样一个非常简单的游戏。

实际上这个棉花糖挑战游戏,也被作为小组练习编入了本研究会举办的现场改善培训班【实务者篇】【设备维护・管理者篇】中,每次都会让学员进行挑战。

游戏宗旨有团队建设这一面,也有为了进一步传授给学员在工作中其他的非常重要的内容,而将此游戏编入课程中。

棉花糖挑战游戏的一个关键是「时间限制」。

时间限制的18分钟内当然也包含了作战会议的时间。

也就是作战会议和制作时间总共18分钟。

必须和不认识的人成为一组,使用至今为止完全没有见过也没有做过的东西来搭建高塔。

但是从不过仅仅18分钟的游戏中能够明白一个非常重要的要素。

那就是PDCA。

我想大家在公司内,在工作时应该经常会被叮嘱要认真的实施PDCA循环来开展工作吧。

这是为了更合乎逻辑的、效率更好的来完成工作的一种重要的手法吧。

・一个团队
・规定的时间
・现在手头拥有的可以使用的信息和物品

棉花糖挑战游戏不就是PDCA的超缩小版吗,您觉得呢?

应该就是推进搭建高塔这样一个项目。

为此需要考虑如何高速的运转PDCA循环,让项目成功?

那么,高速的PDCA是什么呢?

实际上在棉花糖挑战中有一个非常有趣的数据。

在文章开头也给出了这样的智力问题.

哪个年龄段能够搭建最高的塔呢?

这个数据就是关于以上问题的答案的。

根据某项数据,能够搭建平均高度最高的塔的好像是
①4~6岁 也就是幼儿园托儿所的孩子们
(信息来源请查看这里

怎么样,是不是有点惊讶呢?

可能也有人会这么想,成年人怎么会被那群没有什么知识和经验的小孩子打败了呢。

但答案就是,大多数的小孩子拥有随着年龄的增长会逐渐丧失的一个重要的东西。

那就是"反复试验"

幼儿园的孩子们好像不管怎样,失败了就重新搭建,再失败再搭建,这样反复进行。

但另一方面,拥有社会经验的大人们,好像更倾向于重视顺序和理论。

在公司不管情况如何首先是开会。

在这当中,夹杂着上下级关系、头衔等等各种各样的要素,结果就变成了无法自由发表意见以及难开口的状况。

这在棉花糖挑战中,就是出现了首先想要成为领导主持的人、想要计时的人、总而言之想要先写方案的人,等等各种各样的人吧

像这样按照缜密的构想计划进行,最后的最后将棉花糖放在塔上时,塔倒塌了,结果游戏时间也到了。

这虽然是极端的事例,但是否蕴含着非常重要的因素呢?

在丰田工作的基本大全中有如下描述。

摘录自CHAPTER 7 LECTURE 98"享受失败"

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因为人都不想失败,所以怎么也不想挑战难的工作、新的工作,只想从事擅长的工作、简单的工作。

因此很难找到工作的积极性。

事业成功的人,都是能够积极的从失败中学习经验、享受失败,并使之成为成长的动力。

「因为不想失败」所以不去实行。

应该没有比这个更逊的了。

鼓起勇气即使最终挑战失败,也一定会有谁能够看到并从中吸取教训。

以享受失败的态度,一起挑战困难的工作吧。

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随着年龄增长逐渐变得畏惧失败、不想失败。

那种畏惧失败的心情会使行动力逐渐变弱。

工作的话就更是如此。

但是在棉花糖挑战中,让我们重新回想起随着年龄的增长失去的非常重要的事情。

不要畏惧失败首先尝试着行动起来

若是失败的话,就活用从失败中得到的反馈并投身到下一次的行动。

只不过是这样一个游戏就能够学到

不要畏惧失败
首先要尝试着行动
活用失败的经验


等,在工作中也通用的非常重要的东西。

从这样的游戏中可以学到的东西有很多吧。

我也想成为一直保持谦虚、从各种各样的事情和实践中得到学习的人。

本周也非常感谢您的阅读。

若您在现场有烦恼和困惑的话,请尽请向本研究会咨询!

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