你好！
我是一般社团法人生产、物流现场改善研究会 中国分店的鸟枝将光。
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您的周围，有一直在埋头解决同样问题的人吗?
每次都一样，
无法减肥啦,
无法戒烟啦,
无法早起啦。
并且，那些人是否有说这样的话？
「这次一定会成功」。
但是，每次，还是失败了吧。
并且那些人，常常在和问题斗争。
即使每次，挑战新的方法，无论读多少相关联的书，最终还是不顺利。
可以说，在公司组织里也是一样的情况。
虽然尝试着鼓足干劲促使项目和经营改革成功，但是结果不尽人意。
今后肯定不一样，一定会成功
虽然干劲十足，但同样还是失败了。
拥有那样问题的公司不在少数。
事实上，组织改革的成功概率，据说大约是5%。
究竟，为什么呢？
那是因为，部下
"已经在脑海里设定了和现在没有变化的未来"
并且，
"因为人能够朝着自己「设定的未来」而前进"。
人不管是谁都会着眼于眼前的未来。
人会在感觉上进行预测，今后会发生什么。
并且，人，想要把自然及其未来现实化。
例如、、、
在启动新项目的时候
您的部下，可能在思考这样的事。
「虽然2年前做过同样的项目因为状况完全没有改变，这次也会失败吧~。
谁也不想承担责任。
并且，大家业务繁忙，不可能用空余时间完成吧〜。
除非谁发挥领导能力，
专门负责项目否则是不可能成功的吧」
那位部下，想要说状况无法改变是命运 。
也就是，那位部下会设定「状况不会改变」这样的未来。
并且实际上，也是朝着「状况不会改变」的未来前进，状况不会改变就变成了现实。
也就是，只要不改变未来，就无法解决问题。
因此、、、
作为领导者您的工作是，必须要「改写未来这件事」。
作为领导者必须将部下设定的未来改写成"这次能够成功"的未来。
「若改写了未来，人的行动自然而然也会改变」
不关心的态度，变成积极的思考…
放弃，变成活力…
不满，变成开拓创新思考方式在变化。
这样的话，项目成功的可能性大大的上升。
您作为领导者想改写部下设定的未来吗？
当然、、、
改写未来的方法不止一种。
在会议和早会等时交流您的想法、、、
将影响自己思考方式的书和情报进行共享，让员工阅读、、、
召开全员参加型的会议讨论问题和今后的目标、、、
给部下安排接受专门教育的机会、、、
微不足道的契机， 意外，改变了人的思考方式。
那么，您作为领导能为部下做些什么呢？
为您的现场变得更好而加油助威。
PS.
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・虽然知道教育的重要性，但是被其他重要的事情占据了时间…
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现场改善诊断士 鸟枝 将光
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