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今天的内容是谈一谈在中国的生产现场、物流现场中难以忽视的事实。
为此,虽然可能会导致心情变糟,但我却觉得值得一览。
请在理解这一点的基础上进行阅读。m(_ _)m
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有很多的总经理、工场长因教育、人才培养的事而烦恼。
比如部下只做被指示的事情......
比如总是重复的犯毫无意义的错误......
最重要的是招不到优秀的人才......

实际上,对中国的生产现场、物流现场来说,优秀的人才重要到哪怕只有1个人、2个人,也能决定公司命运的程度。

我个人认为,能确实赚钱并相应成长的现场和一直存在问题、不断出现不良品的现场,两者之间的差距不单单是总经理和工场长的能力怎样怎样,而是受到多少优秀人才的眷顾。

然而!

在此有个非常遗憾的难以忽视的事实..
「在这里您所期望的优秀人才极其的少」

是的。因为是重要的内容所以再说一次,「在这里您所期望的优秀人才极其的少」

「您所期望的」的部分是最重要。

经常与现场的总经理浅谈时,被问到「怎样才能招到优秀的人才?」「哪里有默默工作、能解决问题的人才呢?」
若说实话的话,就太过破坏心情,虽然不说太直白的内容,但是实际上,若是不面对现实永远都不会改变,为此我想在今天一定要说说。

优秀的人才、您所期望的人才是极其少的。
理所当然的,因为极少,所以不可能会到来。

以起源论来说,期待「或许会来」这本就是错误的。
虽然可能会破坏心情,不过若是更直接说的话,「期待优秀的人才会来您的公司这本身就是错误的」。

为什么呢?

好好的思考一下吧。
中国的人才市场,直截了当的说就是超激战的市场。
我在上海已是第14年了,最近几年的人才困难真的是非常严重。

现在已不会像以前那样因为数十元、数百元的差异就跳槽。
特别是在市中心,这点尤为显著。

希望跳槽的人比较少,中国国内基本属于完全雇佣的状态,在这种情况下,即使拼命的去寻找「您所期望的优秀人才」,找到的可能性也是微乎其微的。

更何况,除巨头公司以外的公司在福利、工资金额、待遇方面会有很大的差距。

在此环境中,什么都不作为,仅是发出招聘广告,优秀的人才就会自动的来到您的面前了吗...正常的想想,不可能的吧?

所以,那样的期待是不行的。

那么,该怎么办呢!!!
这只有进行「培养」和「教育」。

若是所期待的人才不会来的话,那就只能自己培养。

然而,应该自己培养「默默工作,解决问题的人才」的总务部,有很多我们日本人无法插手、不清楚的事。

虽然好像有进行教育,但是究竟是怎样的教育呢?
虽说是公司内部的培训,不过有怎样的效果呢????
真正需要的是「默默工作,解决问题的人才」,「若是委托需要长期负责的工作的话,会先提出进行提高薪资的谈判」会被认为是不是进行了这方面的的培训呢????

有定期进行培训的现场还算好,根据我的调查,有80%以上是以「OJT(On the Job Training在职培训)」的名义录取后,就放任不管,处于无培训的状态。
反复进行录取放养、录取放养,結果就是大家都感叹「没有招到优秀人才」。

若是简单的进行文书格式化的话,就是这种感觉。

录取
↓(立刻)
现场放养
↓(半年后)
尝试让他做有相当难度的工作
↓3个月后
由于没有结果,管理方感到不满。由于没有教导员工方法所以做不到导致员工态度改变。
↓3个月后
提出辞呈

时间上会有些差异,不过大多数公司是以此套路在进行的。

若是不从这里摆脱出来的话,永远找不到「默默工作,解决问题的人才」,您的工作不论到何时都是繁忙的状态,问题不断发生,能让心灵放松的日子不会到来。

想要摆脱那负面的螺旋,只有进行被认为是普通的「培训」和「教育」。没有魔法。

但是,几乎所有的公司都没有进行。
所以,录取和放养和不满和工资谈判会配套的蜂拥而至。

有点骄傲(笑),作为对373人进行培训并使之毕业的我觉得,日企的人才培养预算和获取人才的预算的分配实在是奇怪。

其根据之一,就是人才介绍公司的数量远远超过进行人才培养的公司数。
在上海市内进行人才介绍行业的话,制度规定需要去当局注册取得许可,据说注册数已超过500家。而进行人才培养的公司则很少。
感觉的是1 / 10左右。

人才培养几乎是不花钱的,不过每年为了获取人才需要支付相当大的金额给人才介绍公司。

您了解这些信息吗?我介绍下最普通的事例。

录取工资1万元的管理监督者的话,录用1个人的费用是10,000×13个月×0.25=32,500元。 若是每年以10人、20人为单位进行支付的话,会成为一个可怕的金额。

若是将这预算稍微分一些给人才培养的话,支付给人才介绍公司的费用应该能得到大幅度的削减。

我们每月举办的「改善培训班」的学员们,也都是使用公司分配的预算来参加的。
收费是1人1万元,作为教导方来说,虽然我们每回都鼓足了劲进行讲座,但是最后的毕业仪式,不管是哪个班级的学员都会说出相同的感想。
非常有趣的是内容都一致,想在此进行介绍。

说「因为公司为我花了钱,所以绝对是不回报公司不行的」・・・・・・

只要培训方法没有出错的话,就能有这样的思考。

这样的话。

就会成为「默默工作、解决问题的人才」。
若是现场有1个人、2个人能这样想的话,现场就能被激活,发生改变。

这也有点?感到骄傲,平均18.25倍的投资对效果的金额,也是至今为止由学员们努力改善得出的。 虽然这令我感到非常骄傲,但是我认为必须能使之能每年持续改善下去才行,稍微有点压力。

「埋下种子、浇灌了水、若是不费心培育的话、是无法养出花来的」

理所当然的,花也好人也好,都是一样。为了培养现有的工作人员,稍微费点力气如何呀???

您的工作人员应该也会这样说。
「因为公司为我花了钱,所以绝对是不回报公司不行。」

如果是那样的话,就会成为「默默工作,解决问题的人才」。

门胁

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门协 圭

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