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我是一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国支店的鸟枝将光。
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今天看到了与
・下属的动机
・怎样才能很好的运营组织？？
相关的启发内容，在此与你分享一下。
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大约在39年前
在土耳其出生的社会科学家进行了某个颇有意思的实验。
他在参加暑假夏令营活动的少年们当中播下了恶意的种子。
方法很简单。
命名
是的，他给各小组起了名字。
就像阪神虎队和巨人队，
这样的名子、、、
少年们立马开始对另外一组的能力与成果进行诋毁。
在进行了小组比赛，寻宝、
拔河比赛、体育运动会以后，
其敌意越发的深了。
该科学家通过极短的时间，
成功的在小组内制造了不和。
接下来的实验
当然，不能放任孩子们之间的关系持续恶化。
并且，这个实验也需要继续，
直到让他们的关系和好，
才是我们本次的目的。
于是，该实验相当地成功，
一直争吵不休的2个小组，
重新和好并且和谐地度过了夏令营生活。
那么，该科学家到底采取了什么方法呢？
你是怎么想的？
在查看答案前请稍微思考一下。。
行不通的方法
最初的实验是，
共同作业。
但是，其结果极其悲催，
郊游是互夺食物，
活动在怒声四起中结束。
并且，在食堂排队时，
也到了互相殴打的地步。
刚开始，这些科学家觉得这不是已经到了管不了的地步了吗？
通过单纯的方法将对抗小组的关系密切化。。
其方法是、、
共同的利益
小组竞争过程中，
其关系恶化日趋升温，
所以制造了通过合作就可以变成双方互利的事件。
将唯一一辆能到街上购买食材的车弄坏掉、、
将露营的自来水中途截断等，
做些对双方都存在的危机，
造就了需要双方合作行动的状态。
当然，并不是马上就有成效！
但是，能够面向共同的目的通力合作，
并且共同实现该目的的是埋在2个小组间的障碍。
・
・
・
如果，你想为处于敌对关系的仲裁做些什么的话、、、
给予共同的目标
这个方法怎么样呢？
为了让其达成目标，通过必要的配合，
就能将敌对小组变为战友吧。
一般社団法人 生产、物流现场改善研究会 中国支店
现场改善诊断士 鸟枝 将光
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PS.
对你来说，作为共同目标的设定，
与现场改善活动相关也许会比较好。
我知道一些上海和苏州的工场采取了这方法的成功案例。
PPS.
也许对你而言，狗和猴子
相当于制造部和品质保证部，
亦或是课长与组长…吧。
到现场去时，为没有意图的吵架做裁定而花费了时间…
（并且，吵架的原因还很无聊…）
「我认真地说明了！大家还是不遵守规定！」
不想再承担过多的责任…
为什么为这点事而花费了你宝贵的时间呢…
大多数的公司都会让想改善2人关系人作为一组参加，下面的方法也许对您有用。
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