您好！
我是一般社团法人 生产、物流现场改善研究会的鸟枝将光。
简介请点击这里！ →
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现为您奉上「Weekly 现场改善微博」第10号。
本研究会的研究员会每周一次，从中经出版社出版的名为《丰田工作的基本大全》的书中精选，对在生产现场、物流现场工作的各位有帮助的信息进行发送。
《丰田工作的基本大全》这本书的详细信息请点击以下链接了解：
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本周是CHAPTER_2 LECTURE28的
"清扫是发现问题的良机"。
接下来，虽有些唐突，不过请您先猜个谜。
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因最高销售额而闻名于世的游乐园―东京迪士尼，它的园内进行了彻底的清扫。
要问做的有多彻底呢。。。
即使是在雨天，全部湿透的座椅也会用毛巾擦的很干净。
乍一看，感觉这个行为很疯狂。
或许你会想，明明在下雨，用毛巾擦后很快就会再次湿透的。
这样做岂不是没有意义吗？
但是，这看似徒劳的行为却蕴藏着明确的目的。
那就是。。。
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感觉"5S"是不是很快就会渐渐的成为世界的通用语呢？"整理、整顿、清洁、清扫、素养"每一个都有明确的目的，这也是重要的改善手法之一。
我为什么要出这个谜题呢？
那是因为在工厂里做清扫的好处不仅仅是变干净而已。
"清扫本身也是能发现异常的"。
在丰田工作的基本大全里有以下的叙述：
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在丰田，有这样一句话「清扫就是点检」。经常会有「从产生的垃圾和细微污垢中发现异常」的情况。
例如正在清扫时，发现地板上有掉落一个螺丝。
那就要确认它是从哪里掉落的呢？
若是设备老化，螺丝从那脱落的话，那么这也是造成不良和出现故障的原因。
清扫能注意到不同寻常的情况，是发现问题的良机。若是带着这样的意识进行清扫的话，不仅能增加干劲，所看到的景色也会有所不同。
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我所问谜题的答案，您已经知道了吧？
在东京迪士尼即使是下雨也要清扫的理由。
那就是，园内设备的异常发现（点检）。
例如，如果是座椅清扫的话，将座椅全部擦干净
"有没有毛刺呢？"
"有没有容易造成受伤的部位呢？"
"试着移动一下整个座椅看有没有晃动的地方？？螺丝有没有松弛？"
正因为下着雨，没有人会去坐的这个时机，才是将座椅用目视和实际触摸来进行点检的绝好良机。
以世界第一的销售额和压倒性的回头率为傲的东京迪士尼果然它的着眼点是不一样的啊！
您所在的工厂想必肯定也会存在对各种各样的设备进行必要的点检。
但是，您能断言现场的设备保养和管理是完美的吗？
请回想一下您所在的现场…
如果您是
"很明显的将几天的量一次性填写完的设备日常点检的检查表单。。。"
"过去几天检查印记的用力程度及大小完全一样。。。怎么看都是一次性画好的圆圈。。。"被这样愤怒和放弃的情绪控制的话。。。
如果您是…
"看到修理坏的设备而自满的设备担当。。。"
"不是不是，你的工作不是不让设备出现问题吗？"因为这而非常焦急的话。。。
如果您…
"一方面，因为设备坏了要休息而感到开心的作业人员。。。另一方面，为此而冥思苦想的现场管理监督者" 。。。
"能不能给他们提供一个什么样的改变的机会呢"有这样的想法的话。。。
如果您…
"从日本入手的设备很快就要有10年了。。。"
"在担忧着不知何时就会出现故障的同时，还是会回复客户交期没有问题！"因为这而感到很矛盾的自己。。。
如果您…
"虽然想大力的对设备部门的进行意识改革。。。
但是怎样才能让充满匠人味的他们动起来呢？说实在的，早就不知道该怎么办了。"因为这而烦恼的话。。。
这次演讲会就是为您而制。
稍微给您介绍一下。
通过参加此次演讲会…
会让您明白：怎样从总是忙于因
设备故障的
事后报告和
对应而导致生产效率没能提高的
焦躁状态中摆脱出来呢；该怎样才能培养能自我实践设备保养·管理的管理者呢；
实际上，这个信息就是在春节时，由我，鸟枝为大家介绍的附赠红包的讲座…
"因为是春节，所以漏看了！"
"从同事那里得到的，说是好像是你会感兴趣的讲座信息，但是我一不小心把邮件删除了，请再发送一下。。。"
因为有这样的咨询，所以现通知您附赠红包的特惠时间稍微延长了。
详细如下。
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设备保养管理者培养演讲会
时间：3月2日13：30〜17：00（预定）
场所：古北皆喜交流中心(上海市古北南路1838号创新园区3号楼4F)
席位：限定50位
语言：仅日语（可带自己公司的翻译前来）
费用：500元/人 → 100元/人
※仅对2月10日前报名的参加者有红包的特别优惠！！
讲师：
１．改善专家 平栗公雄（丰田汽车OB）
演讲主题：今后在中国预防设备故障提高生产效率的方法
演讲者介绍：
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E8605E2
２．系统改善专家 小野泰介（现场改善研究会 技术部 部长）
演讲主题： 为了进行现场改善的工场 IoT讲座（设备运转率的收集方法）
演讲者介绍：
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E8605B86
３．现场改善诊断士 鸟枝将光（现场改善研究会）
演讲主题： 仅3个月就能让您的部下自主的推进设备保养的方法
演讲者介绍：
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E8605E7
※讲座/演讲课题有可能会出现变更。
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【关于报名方法】
想要报名的诸位可使用下列2个方法进行申请。
①在线登录页面进行申请
请在下记URL中填写参加者信息。
↓↓↓
在线登录页面请点击这里
※在线申请的报名方式一次只能申请一名。（不能同时进行多人的报名）填写完成后，会收到申请完成的自动回复邮件。此外，根据网络环境影响也会出现难以连接至登录页面的情况。若是遇到这种情况，就要麻烦您发送邮件进行申请。
②经由邮件进行申请
・预定参加的人数
・姓名（各参加者皆需填写）
・公司名称
将上述内容在邮件中填写好后，将邮件发至
torieda＠a-solgp.com进行申请。
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现在请您试着问一下您所在现场的部下"能立刻回答5S中清扫的目的是什么吗？"
若答
"是点检！"，稍微有点可惜啊。。。90分。
若答
"是发现异常！"，那太棒了！100分。
（请不要忘记接着问，稍微有点刁难他们的问题：顺便问一下自己和部下意识到并实践了吗？）
我们会支援您的现场，使之越来越好！
PS
如果您的部下回答的是。。。
自相矛盾的回答或者无法回答的话。。。
那么您好像就有必要带着您的部下一起来参加演讲会了。。。
↓↓↓
有春节新年礼物（红包）的讲座的席位现在确保
PPS
虽然很遗憾是仅限日语的讲座，但携带翻译是没问题的。
翻译人员也可以学习到改善的专业用语，真是一石二鸟啊。
一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国分会
现场改善诊断士 鸟枝 将光
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 定期发送改善信息的目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
发送定期改善信息是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的各位，亦或是在日本负责管理中国员工的各位而准备的。我司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统，但是，不只限于系统的导入，解决大家的烦恼和问题才是我们的首要工作。
我司积累了各种各样包含成本改善在内的改善实例。我们认为与大家分享这些实例或许就是帮各位找到解决问题对策的最佳捷径。如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。本研究会绝不强行推销，请放心与我们联系。
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生产、物流现场改善研究会 中国分会
现场改善诊断士 矢崎 早人
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