a-sol 生产、物流现场改善研究会 中国分会

您好！
我是一般社团法人生产、物流现场改善研究会的矢崎早人。
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诸位好久不见！
「Weekly现场改善微博」从上周开始发行，现奉上第二弹。

本研究会的研究员会每周一次，
从中经出版社出版的名为《丰田工作的基本大全》的书中精选，
对在生产现场、物流现场工作的各位有帮助的信息进行发送。

《丰田工作的基本大全》这本书的详细信息请点击下列链接了解：
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E4229B55

那么，本周是CHAPTER2　LECTURE 19，「收拾整理没有『禁区』」。

可以说生产、物流的改善就是从现场的整理整顿开始的。

首先将不需要的物品进行整理（丢弃），其次对留下来的必需品进行整顿。

在整顿方面，
最重要的是明确地规定好「数量」「物品」该置于「何处」这三点。

这样一来，才能使之变成在所需的时候能立刻找到所需物品的现场。

然而，即使知道理论方法，但现实情况是操作时很难得心应手的运用。

我认为原因之一是在现场的整理整顿中存在禁止触碰的区域，也就是说设置了「禁区」。

在贵司的仓库或是办公室的角落有没有这样的「禁区」呢？
或者是总经理办公室的某处。。。

其实，我家也因为整理整顿的问题严重而不断烦恼。
在家庭内部整理整顿这一领域里，妻子和我在方向上有着完全相反的想法。

若以伊索寓言里《蚂蚁和蟋蟀》来比喻，
我就像是那只蚂蚁，而妻子就像是那只蟋蟀。

我的喜好是将不需要的物品立刻丢弃，将需要物品的放置场所规定好并进行管理。
设定好家用消耗品的最低库存数，勤快地进行补给。

另一方面，要说妻子是哪一种类型呢？
由于妻子是属于在想买的时候购买想要的物品然后随意摆放的类型，
所以我家整理整顿的秩序需要不断的更新。

并且，在找不到自己需要的物品时，妻子总会怀疑是不是被我扔掉了呢。。。

尽管如此，我们两人也是因为相爱而结婚的，哪怕意见有分歧，
我家也在某种程度上维持着相应的秩序。

但是，在像我们这样的整理整顿生活当中，也存在一个很难介入的「禁区」。

就是对3岁女儿的物品的整理整顿。

妻子有一个癖好，就是只要认为是对女儿有益的物品，就会一股脑儿的都买回来。
家里就会立刻堆满女儿的教材、玩具、服装等等。

虽说做好整理整顿的诀窍就是尽可能毅然决然的「丢弃」，
但就算是我，也会因为舍不得丢弃而烦恼。

在丢弃女儿物品时，总会想这是不是意味着将女儿的某种可能性也一起丢掉了呢？
为此，在垃圾箱前犹豫不决。。。

《丰田工作的基本大全》里有这样一句话
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越是舍不得丢弃就越要重视规则
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比如以下列举的例子

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「将整整1年都未曾联系过的人的名片处理掉」
「将超过1年的邮件删除掉」
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确实。我认为若是不明确的规定好规则，舍不得丢弃的物品会永远都无法处理的。

就以我家女儿的物品而言，服装的规则很简单。
因为随着女儿的成长会慢慢的穿不了了。

难的是教材和玩具。
伴随着女儿的成长，变陈旧的物品容易处理。

我给自己定了一个规则。
1.对于女儿已经很久不感兴趣的玩具和教材就丢掉。
2.但是，女儿很中意的玩具和教材则不扔掉。

这个规则，起初是很有效的。
不过，后来就又出现了难题。

那就是虽是很久以前买回来的物品，但却是女儿将来会需要的教材和玩具，所以也无法丢弃。

该如何去整理整顿呢？我和妻子进行了讨论。

然后，接下来我们的措施就是，将包含舍不得的物品在内的所有物品都整理放入橱柜，进行可视化。

在这之后，全家人一起对这些物品逐一判断是否需要。

丰田生产方式中整理整顿的学说指出，虽然是先将不需要的物品丢弃，
但是对于无论如何都舍不得丢弃的物品则是，先进行整顿使其可视化，
然后再制定丢弃的规则比较好。（这可能多少需要花费些时间）

我家的整理整顿之路还很长，会将「收拾整理没有『禁区』」作为信条，今后也会持续的进行改善。

今后，也会将对诸位有帮助的消息发送给各位。
非常感谢您阅读至最后。

一般社团法人生产、物流现场改善研究会
矢崎早人

＝＝＝＝＝＝＝＝　这份News Letter的目的　＝＝＝＝＝＝＝＝
这份News Letter是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的大家而准备的。另外，对于那些在日本的负责中国经营管理方面的各位可能也会有所帮助。

弊公司是面向生产现场和物流现场进行系统的开发与销售。解决大家遇到的问题是我们的本质工作。

同时，托大家的福我们也积累了各种各样的改善实例（包括成本改善）。
我们认为与大家分享这些实例是近距离最好的解决方法。
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本研究所绝不会强行推销，还请放心的与我们联系！

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