a-sol 生产、物流现场改善研究会 中国分会

您好！！我是一般社团法人 生产、物流现场改善研究会的孙俊杰。

此次为时3小时的为什么为什么分析（5个为什么）免费公开讲座马上就要开始了，特此通知各位。

被运用于以汽车制造为中心的行业当中，现在已成为一般性的为什么为什么分析。我想在发生品质问题的时候，必须在〇〇小时之内将问题发生的原因以为什么为什么的形式提出给客户的人员应该也不在少数吧！

乍一看，为什么为什么分析是非常方便用来说明的方法。一旦尝试起来的话，竟会意外的发现其实特别难。

但是，只要在推行为什么为什么分析的时候知道这5个规则的话就可以回避了。
试着写出常见的，为什么为什么分析的失败例子。

（发生内容・问题）
作业人员在通道滑倒了
↓
（为什么1）
没有注意到通道上洒了油
↓
（为什么2）
有烦恼注意力不集中
↓
（为什么3）
担心孩子的升学问题
↓
（为什么4）
孩子的学习成绩差
↓
…

（对策）

每晚都看着孩子学习

？？？？？？？？？？？？？？！

虽然是比较极端的例子，但如果让部下试着运用为什么为什么分析的话估计会得出不同的回答吧，不知道您有过这样的经验没有？

在这个例子里如果事先意识到为什么为什么分析的规则4：不归咎于人的责任的话就可以回避了。但是，在什么都不知道的情况下有些人有这样的想法也并不是很奇怪。。。

除了上面的例子之外，还有用为什么为什么分析直面这种状况的事情吗？
・想让部下做部下却不想做…
・总觉得，接受不同预想的原因和对策方案的提出…没有办法向客户提出吧…一不小心就这样了
・结果，把人的问题作为理由的话无法从根本上进行改善…

向抱有这样烦恼的您带来了喜讯。

12月15日（星期四）下午开始约3小时，在上海古北实施为什么为什么分析的免费公开讲座。

讲师用日语进行说明，由本研究会的专业翻译人员翻译成中文。因此，日本人・中国人都可以来参加，语言上没有任何问题。

此次是在改善培训班现场同时进行的免费公开讲座，所以日文・中文的资料都可以免费赠送。
但是，名额不是很多。此次只限定了10位参加名额。而且，是按照报名顺序进行排座位的，所以希望是想认真学习的，当天不会突然缺席的各位来参加。

另外，在日本Yahoo上检索"为什么为什么分析讲座"的话，应该会出来各种各样的公司或团体主办的讲座吧。1天的讲座费用需要2,730元〜类似的条件。

能够有效的将为什么为什么分析进行活用的差距仅仅在于有没有很好的理解这5个规则。

为了回馈各位平时的惠顾，现只向一直以来都阅览News Letter的您给与此特别通知。

希望参加的人请填写以下的申请表格进行申请。
https://a.k3r.jp/a_sol/36906E3299B35（从PC、智能手机、平板电脑等各种终端都可以进行申请）  等待您的参加。

一般社团法人 生产，物流现场改善研究会 中国支店
孙俊杰

PS．
上次、通知为什么为什么分析讲义资料免费赠送的时候，送信开始21分钟后就马上收到了第一个联络。一眨眼的工夫坐席就已经满了。坐席满额的情况可能会有，请提前知悉。

＝＝＝＝＝＝＝＝　这份News Letter的目的　＝＝＝＝＝＝＝＝
这份News Letter是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的大家而准备的。另外，对于那些在日本的负责中国经营管理方面的各位可能也会有所帮助。

弊公司是面向生产现场和物流现场进行系统的开发与销售。解决大家遇到的问题是我们的本质工作。

同时，托大家的福我们也积累了各种各样的改善实例（包括成本改善）。
我们认为与大家分享这些实例是近距离最好的解决方法。
如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。
本研究所绝不会强行推销，还请放心的与我们联系！

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本研究会的网址如下：
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中国国内请拔打：400-604-1765　免费电话、24H365日受理中
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受理时间：工作日9:00〜18:00
担当：常松　中日文对应！！
e-mail: peter@a-solsh.com
以往的改善News Letter请点击这里阅览！！
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