a-sol 生产、物流现场改善研究会 中国分会

您好！
我是一般社团法人 生产、物流现场改善研究会的孙俊杰。
这封邮件是从上海发出的。

马上就是国庆长假了，通常会放假7天。
今年的假期大家准备如何度过呢？

上次联系您的「活用丰田生产方式领先竞争公司3步的推进方法」免费公开讲座圆满的结束了。托大家的福讲座举办的非常成功。从参加的来宾那里也得到了很多赞扬。

内容从｢顾客至上｣和｢丰田生产方式｣2方面展开，大量的精彩内容浓缩在了3小时的演讲中。想必给每天奋斗在现场的管理监督者带来了很好的启迪。
详细内容如下。

｢顾客至上｣
・TQM的3大支柱
・什么是品质
・「不让顾客等待」
・让顾客等待的案例
・将危机扭转为机会
・主角是现场
・顾客需要的是什么
・「时机」

｢丰田生产方式｣
・丰田式的基本思想
・彻底排除浪费
・7大浪费
・充分相信人的能力
・根据5问为什么来寻求真因
・现地现物第一主义
・5S（整理・整顿・・素养）

另外，来宾们前来参加本次讲座有着以下的理由。
※想强化作业者的教育……
※想排除浪费……
※想创建规定被一直遵守的职场……
※想培养现场改善负责人……
※想知道关于人材教育……

等等，其他还有很多的理由。参加者都期待通过讲座来获得解决问题的灵感。

通过3小时的讲座得出的最好的方法果然还是人材培养。
根据每个人的水平，阶段性的进行适当的指导和后续的跟进是必须的。
讲座的最后来宾们都对此点表示了认同。

讲座当天使用的资料由于多准备了一点，所以有一小部分剩余。
本次演讲的精华全部记载在这份资料里，我们想将这份资料免费赠送给平时一直订阅我们邮件的您。

总共剩余6份，限定最先申请的6位！！！！

数量有限！送完即止！有需要请尽早联系我们。

资料有日文版和中文版，请指定一下您需要的版本。

申请请回复本邮件并将以下信息发送给我们！！

【姓名】
【公司名】
【地址】
【电话】
【邮箱1】
【邮箱2】
※上次有邮件中途被退回的情况，所以请把邮箱2也填写一下。
※申请后会麻烦您协助填写一下简单的问卷调查。

非常感谢您读完这封邮件。

一般社团法人 生产、物流现场改善研究会的
孙俊杰

＝＝＝＝＝＝＝＝　这份News Letter的目的　＝＝＝＝＝＝＝＝
这份News Letter是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的大家而准备的。另外，对于那些在日本的负责中国经营管理方面的各位可能也会有所帮助。

弊公司是面向生产现场和物流现场进行系统的开发与销售。解决大家遇到的问题是我们的本质工作。

同时，托大家的福我们也积累了各种各样的改善实例（包括成本改善）。
我们认为与大家分享这些实例是近距离最好的解决方法。
如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。
本研究所绝不会强行推销，还请放心的与我们联系！

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