a-sol 生产、物流现场改善研究会 中国分会

经历

1980年 进入丰田汽车公司，在新铝铸造工场从事产线设计计划、生产准备等工作6年。
1986年 作为工场技术员负责田原工场新铝铸造工场的建立。
1990年 升职为系长。负责技术员的指导和对制造课的援助。
1997年 升职为主负责人。负责机械部 发动机制造工序的技术援助。同时，作为丰田铸造相关的代表，组织团队，去欧洲（德国、法国、瑞士、意大利、瑞典）调查世界各国铸造工场的环境改善。
2001年 升职为铸造部课长。对约300名的部下进行管理改善指导。
2004年 调动到上乡工场，作为发动机铸造部的海外援助和部门总括对部长进行辅佐支援。拥有对海外铸造工场的出差援助经验（美国、澳大利亚、泰、印度尼西亚）。
2014年 被丰田汽车（股份）调派到三共钢业（股份）1年后转职，作为三共钢业的制造部长、业务部长，对公司全体推进了管理改善的指导。顺序冲压工序的生产效率的提高、汽车部件、门锁、椅座靠背锁等组装工序的效率提高。
2017年 对新建高电业（深圳）有限公司进行TPS指导。
2017年 对深圳市勤实电力科技有限公司进行TPS指导。
2017年 对富士通将军（上海）有限公司、富士通将军中央空调（无锡）有限公司进行TPS和TPM指导。
2018年 对光荣电子工业（苏州）有限公司进行TPS指导。

简 历

1964年进入丰田汽车公司。任职于机械部，进行部品加工生产线的管理改善。开展了QC小组的活动。 1993年作为领导者，创办了TMUK引擎工厂（英国），对生产、成本、品质、TPS 、制造管理进行全盘指导。1994年升职为课长。开展了【创建明快职场】的模范职场与多技能化。
1999年以天津丰田工厂的课长、系长、组长、班长为对象，进行了为期2年半的丰田生产方式的指导。2001年退休。
退休之后立刻去了美国俄亥俄州，在DLPHI公司进行丰田生产方式的指导。2003年在日野汽车公司对向印度提供E/G技术支持业务进行支援。2004年在韩国釜山PARKER公司（USA出资企业）进行TPS指导。2005年作为KARUMAN公司的顾问，对在俄罗斯Zaboruze市的ZMZ公司引擎工厂进行TPS指导。2008年对NIFCO株式会社的4个工厂进行作为NNP生产方式基础的TPS进行全面支援。
2011年对上海萨克斯动力总成部件系统有限公司进行了为期1年的TPS指导。对日本通运南通分公司的仓库管理以及人才培养提出了宝贵意见。
2013年10月开始对苏州某日企改善指导中。