a-sol 生产、物流现场改善研究会 中国分会

请联系中国生产、物流现场改善研究会的改善专家进行咨询 +86-21-6440-1765  400-604-1765
> 首页 > 奉上现场改善提案书!!每月5家公司限定实施中!!

中国生产现场改善菜单

改善 其一 将为每月前5家申请的公司免费提供现场改善诊断!请尽早申请!

免费进行业务诊断,诊断后,
提供提案书!!

改善 其二 中国生产现场免费咨询受理中!

改善专家将着力于在24小时内解答贵公司现场遇到的问题点!!

改善 其三 原材料在库存、产品在库、库存管理建立起来了吗?

中国的库存管理利用条形码进行管理非常普遍。 16年中为2364家公司提供的改善实绩!

改善 其四 谁、何时、在哪里、生产了什么、出货了吗?对于这些信息您知道吗?

生产履历追踪系统终极版!!
免费DemoDVD赠送中!

改善 其五 SMT实装、误填装避免了吗?库存管理建立起来了吗?

在中国有着130个License销售实绩。
全中国对应!

改善 其六 物流作业、仓库作业的改善!防止失误的措施有吗?

产品在库管理、出货管理的繁杂业务
活用条形码来改善!!

改善 其七 不良品是这样消灭的!人眼不如机器的眼!

不良品流出的生产现场是怎样被改善的?

改善 其八 改善导入成功的关键是消灭作业失误!!

对于改善条形码是有必要的!
225家事例公开中。可全中文对应

向世界第一的制造业学习生产现场改善培训班开班!

好评不断2018年上海再次开班!
>>改善培训班《实务者篇》

現場のコミュニケーションを良くするための1日リーダー研修

旨在让现场的交流沟通变得更好的
1天管理层培训

生産現場の静電気対策そんなんでいいんですか??

能使没有进行过静电检查的
作业人员不能进入现场吗??

通过派遣专业的改善专家,培养自己公司内部的改善人才!

花半年至一年的时间在公司内部培养
能够自主进行改善的人才。

现场的设备出现异常后能立即察觉到并能分析改善方法的机制有吗??

将设备的异常情况立即发送短信给相关人员!
力求实现设备运作状态的可视化!!!

专业打印しまむら値札、下札、贴札等服装吊牌、价格牌

接单后最短1小时内出货!!

运用IoT
-自动收集设备稼动率
-取消手动记录生产量日报
-生产进度的实时可视化
-设备维护报告的集中管理和预防维护
的这种形式
有没有其他人想做呢?

本研究会专属!!  生产、物流现场改善免费诊断

在中国生产、物流现场是否被这样的事情困扰着呢?
・ 不赚钱・・・
・ 不良品接二连三发生・・・
・ 员工留不住很快离职・・・・
・ 库存积压多・・・
・ 赶不上交货期・・・
・ 不可思议的事情频繁发生・・・
・ 现场的整理整顿做不好・・・

希望马上解决这种问题的人士请与本研究会联系!

我们公司是解决在中国生产现场每天频繁发生的问题。
首先,请申请现场改善免费诊断和贵公司业务改善的提案书!!
目前受理了很多生产现场发过来的申请,现在是按申请的先后顺序排队等待。
但是,如果您的现场告急,需要马上着手的话,还请向我们说明。

>>希望获得生产现场改善免费诊断、业务改善提案书的人士请点击此处

生产、物流现场改善免费诊断的流程

生产现场改善免费诊断业务改善提案书免费呈送

改善专家免费诊断中国生产现场的问题。
现场改善免费诊断是指:
(1)改善专家将到贵公司的现场进行访问。首先会听取:“贵公司目前遇到的问题点? 以及打算何时解决这些问题点?”
(2)其次是深入到贵公司现场调查现场中实际发生的问题点,对于能够立刻解决并能够马上见效的,会当场提出解决方法。另外还会根据现场调查的结果,讨论今后的改善方向。
(3)日后,向贵公司提交“现场调查及提案书”报告。

通过派遣专业的改善专家来培养公司内自主改善的人才

通过半年~1年的时间培养能自主改善的人才。
造物如同造人
(1) 我们的改善专家即使改善了现场,但是随着时间的推移也会变回原样。
(2) 在贵公司的现场撒上改善的种子,培育能够自己进行改善才是真正的改善,也就是造人。
(3) 本公司的改善专家与贵公司的改善团队一起协作,发现无用之处,传授以改善为目的的考虑方法。

每月仅限定对5家公司实施是有理由的。

要说为什么只限定5家公司,
其实像这种的现场诊断,通常是付费进行的。
但是,由于是处于生产不断持续扩大的中国,因现场发生的问题而被困扰的公司有很多。
为了解决这些问题,献上我们的绵薄之力,于是就决定每月仅对5家公司免费实施。
因此,只对真正努力想进行改善的客户实施。
另外,从访问开始,到分析、解析、至改善提案书汇总,整个过程需要14天来完成。
需要说明的是:由于以真正为现场而感到困扰的客户优先来决定现场调查的日程,所以,如果有不能够满足客户的期望的话,敬请理解!

导入了生产、物流现场改善的免费现场诊断的顾客心声

津地本電子(東莞工場)王経理,増田顧問
上海山崎精密模具有限公司 田村先生
外部的指示十分新鲜!!抽出了内部没有连接上的问题点!!!!
>>点击浏览现场免费现场诊断调查表

※点击以下画面可浏览以下企业的现场免费现场诊断调查表。

希望获得生产、物流现场改善免费现场诊断的顾客请通过以下方式联系:
全中国对应!中国国内请拨打  TEL: 400-604-1765
担当者:池田(日语、中文OK!!)联系方式:1860-174-6691
工作日9:00~18:00 受理 可全中国对应
请咨询生产、物流现场改善研究会 中国支店!

>>希望获得生产现场改善免费诊断、业务改善提案书的顾客请点击此处

生产、物流现场改善免费诊断、现场改善提案书提供指的是什么?

≪由我们专业的团队为您诊断出中国生产、物流现场的问题点≫
・始终找不出解决问题的有效对策・・・・・・・
・对于尚未察觉的问题,希望得到指正・・・・・・・
・现阶段讨论中的解决方案希望能得到专业人士的确认・・・・・
・如果有更好的解决方法的话,很想尝试一下・・・・・・・・

现场改善免费诊断是指:
(1)改善专家将到贵公司的现场进行访问。首先会听取:“贵公司目前遇到的问题点?以及打算何时解决这些问题点?”
(2)其次是深入到贵公司现场调查现场中实际发生的问题点,对于能够立刻解决并能够马上见效的,会当场提出解决方法。另外还会根据现场调查的结果,讨论今后的改善方向。
(3) 随后,我们将会为您提供《现场诊断及提案书》报告。
提供的《现场诊断及提案书》,包含以下内容。

① 问瓶颈问题是什么?
② 瓶颈得到解决后会获得怎样的效果?
③ 解决瓶颈问题的处方。
④ 得出实际成果的方法?

≪解决瓶颈问题的处方实例≫
・5S与目视化
・排除浪费的改善
・物流.搬运的改善、减少库存
・Kanban方式的导入及准时化生产
・工序的流水化
・简易自动化、少人化
・品质在工序间保证
・开发以及成本计划

帮助各位改善现场的改善专家们

<制造业、物流业法人专用>业务改善 免费诊断申请表

感谢咨询生产、物流现场改善研究会。
通过表格,可实现以下事宜(可多选)。
提供生产现场改善免费诊断、业务改善提案书宣传活动申请
请填写以下表格,发送邮件。(每天24小时受理中)
▼本格式为免费的咨询。
▼本格式的咨询并不是以下订单为前提,本公司从不强行推销。
▼通过本格式取得的顾客个人信息我们将严格进行管理,除了与贵公司之间的咨询外,一切禁止使用。>>个人信息保护方针
▼通过本格式咨询时,会自动发送受理咨询的确认邮件。
24小时以内未收到回信的话,有可能是系统出现问题,或者是您输入的邮箱地址不正确。
这时,需要您再次发送邮件,或者请您拨打400-604-1765+86-21-6440-1765联系我们
<制造业、物流业法人专用>业务改善 免费诊断申请表
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