中国唯一一家面向生产现场、物流现场提供条形码开发及导入的日资企业。Advanced Auto Identification Solutions(Shanghai) Co.,LTD.
通过产品管理“改善”实现利润倍增！日系制造、物流。成功案例公开。业务面向中国全国范围！！
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上海市長寧区金钟路658弄 東華大学国家科学技術園 2号楼A座301 |
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021-6440-1765 |
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021-6432-6768 |
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sales@a-solsh.com |
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周一～五9:00～18:00 |
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负责人 呂、張利 （支持日文、中文） |
大家好！！
我是生产、物流“改善”研究所 中国分会的門脇圭。我们研究所最大的目的是、为中国制造、物流现场的各位提供有用的信息、并将其灵活运用从而提高利润 。
这次、我们提出的方案是：
通过出货产品管理使利润倍增。
在各位的现场、有这样的事发生吗？
☆发货时发错了商品、部品……
☆好不容易做出的良品却发错了客户……
☆库存足够、却因出错造成不能发货、最终不得不空运发货……
☆发生了失窃……
解决对策就是：使用“条形码”。
这是理所当然的？？是啊。但是、在中国就是有很多现场做不到这点。
不要再在这种事情上继续浪费金钱了。
不管是已经了解的人、还是尚未了解的人、都请来验证一下吧、看看使用了条形码后、业务会变成什么样。
①全部作业验证
如果发货的产品、部品的包装箱上附有条形码、便可验证储位管理、上架作业、取货、出货等作业是否正确进行、并可得出谁、在什么时候进行了作业。
作业如果出错、便可当场发现错误、误发货和库存确认也可简单地进行。 不必要的费用也可大幅度减少。
②作业者的履历收集
如果把每个作业员的编号条形码化、就会变得非常方便。
可在各项作业开始前确定作业员。获得作业员履历、实际上会产生附属效果。
很多客户反馈给我们的消息说、作业者的单纯的操作错误眼看着减少了。看起来这对作业员有控制效果。
③防止产品失窃
这是个实际的案例。
(http://www.a-solsh.com/zh/pdf/case_c.pdf)
有一家做配套产品的工厂、由于出货管理做得不到位、产品失窃后须数周甚至数个月之后才能发现。
若用条形码进行管理、则在发货前就能看出没有现货、并能迅速采取对策……那小偷也是觉得不会被发现才去偷的吧……
各位现场的生产量和出货量、库存量相吻合吗？
本研究所介绍了多个活用条形码成功进行出货产品管理的“改善”、从而使利润增加的案例。
http://www.a-solsh.com/zh/case.html
根据在中国的多个案例、提出符合贵公司状况的方案。
这次、我们截止到本月月末免费提供《出货管理业务“改善”提案书》
。
请尽早提出申请。本研究所不会过度推销、敬请放心垂询。
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Zhangli
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Dorothy
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Alice
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