中国唯一一家面向生产现场、物流现场提供条形码开发及导入的日资企业。Advanced Auto Identification Solutions(Shanghai) Co.,LTD.
众多“改善”、使利润倍增的案例公开中！免费索取资料！业务面向中国全国范围！！
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上海市長寧区金钟路658弄 東華大学国家科学技術園 2号楼A座301 |
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021-6440-1765 |
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sales@a-solsh.com |
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周一～五9:00～18:00 |
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负责人 呂、張利 （支持日文、中文） |
大家好！！我是生产、物流现场“改善”研究所 中国分会 会长門脇圭。
生产、物流现场“改善“研究所的目的是：让中国生产现场、物流现场的各位人士、通过现场“改善”使利润增加、甚至利润倍增！！
这种事、可以简单做到吗？？？这样想的人不在少数吧。当然、这并不简单。如果很简单、大家都不用那么辛苦了。
我们能做的是、希望大家听我们讲一些稍稍改变了视点的观点、它能启发“改善”。从而实现利润倍增。
我们提出的方案有以下3种！！
１、通过“改善”在库管理业务使利润倍增的方案！！！
２、通过获取生产履历信息使利润倍增的方案！！！
３、通过“改善”完成品管理业务使利润倍增的方案！！！
这种事我明白～我知道！这样想的人士！！这有可能让贵公司利润成倍增加的方案。请务必阅！！
1、通过“改善”在库管理业务使利润倍增的方案！！！
首先、让我们来想想、为什么有必要进行在库管理？为什么有这个必要呢？
如果不知道原材料有多少库存、就无法进行生产、无法知道生产多少合适。会误购入生产所不需要的原材料或过量买入原材料。比如、要生产100个产品、需要100个原材料、如果不知库存直接买入100个原材料、结果发现库存中原来就有50个……但接下来又没了订单……就会产生滞销库存。贵公司的现场不会一件滞销库存也没有吧？
或者、目前无生产计划的原材料堆积如山……应该退货的不良品原材料因差错而没有退货、直接堆放在仓库……产品设计发生变更、再也无法使用。或者是需要修理或再加工……
可以算一下吗？
每年的废弃原材料的金额！！库存过剩的金额、修理、再加工的金额！！
上述金额占贵公司利润的百分之几？
所以我们向您介绍。让我们共同构建出一个机制、“改善”在库管理、防止损失金额再次发生。
http://www.a-solsh.com/form/consultation_form/index.php
只要点击上述网址、我们便免费为您提供“改善”在库管理业务的提案书。邮件垂询请点击此处。我们不会过度推销、请您放心！
２、通过获取生产履历信息使利润倍增的方案！！！
这样事、在大家的现场可以做到吗？
★24小时内找出20年前的生产履历数据！！
★2小时内找出10个月前的生产履历数据！！！
据说、这是某汽车制造商在中国对零部件生厂商提出的要求。
如无法做到上述2点、则不予设立新供应商帐号、停止订货。（这可是真的！）
其实、在很多业界都有这样的要求。最近发生的问题上有什么起因吧……
但是、能应对这种要求的公司是怎样的公司？？大家会出现这样的疑问吧。好像有一部分的厂商已认真开始着手构建能应对上述要求的机制了。但现实是、谁都尚未制作出来……
因此、让我们换个视点来看问题。
若能简单达到如此严格的要求、大家的公司会变成什么样呢？
公司体制不变化、能应对任何业界的严格要求吗？
也就是说是这样一个公司：
能迅速获取生产履历信息的公司、拥有高水平的品质管理体制和生产管理体制、可长期性地进行生产。
这样的话、即使不做刻意宣传、也能获得新的客户。
那么、我们该怎么做呢？
只有一个方法：构建履历追踪系统（生产履历管理系统）。
如果想从20年前的纸张类资料中查找出某个数据的话……光想象就觉得很困难吧。
如果把与生产相关联的数据保存在数据库、则只需要按两三个按键、几秒钟内便能简单地找出想找的数据及履历。
仅这点小事、就可让贵公司得到客户认可、生产持续增加、产生利润！！！
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进行垂询。
我们免费为您提供追踪系统（生产履历管理系统）的提案书。
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浏览上述网址、便能对追踪系统（生产履历管理系统）
的成功案例有个大致印象。
３、通过“改善”产品管理业务使利润倍增的方案！！！
最后、这到底是怎么回事呢？贵公司发生过下面这样的事吗？
煞费苦心生产出的良品、发货时却发错了地方……（而且是发到美国、交货期又迫在眉睫）没办法、只好立即重新做一批产品、空运交货。
与产品是否有库存无关、而是浪费地多生产了。生产的结果仅仅是增加了库存……
更糟糕的是、这个产品已经没有订单、只能做废弃处理……
客户退回的不良品、如果经过返工、修理还可以再次交货、但因管理不畅、不知不觉客户不给订单了……
真是很可惜啊。对环境也不好。
所以我们向您介绍。让我们共同构建一个体制、“改善”产品管理业务、防止损失金额再次发生。
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点击上述网址、我们免费为您提供库存管理业务的“改善”提案书！！！
另外、认为“除上述介绍的3个案例外、若能做到这样的‘改善’必定能提高利润”的人士、请点击以下连接、与我们联系。
从过去的各种案例中、帮助贵公司实现利润倍增。
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Zhangli
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Dorothy
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Alice
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